中国组织人事新闻网讯 (通讯员石帮林)去年以来，湖南花垣县建立年初领账、每月盘账、年末报账的“三账”管理机制，力促组工干部担当作为，推动组织工作提质增效。

每年初，花垣县委组织部制定年度工作要点，列出各项工作任务“账单”，明确完成时限和标准，由各组室办“领账”，再细化分解到人，有效压实工作责任。每月初，召开例会研究排出月工作重点，由每名组工干部对标对表进行落实，月末向部务会报告“盘账”成绩，并由部务会成员作点评，对已完成可以销号项目予以认定，对未完成或完成质量不高的“糊涂账”进行提醒。年底，围绕全年目标达成、月工作完成、组织纪律作风、创新创优亮点等内容进行“报账”，组织机关全体干部、基层党务工作者、帮扶联系村群众代表对组工干部进行评议打分，并将分数与组工干部的评优评先、选拔任用、绩效奖罚等挂钩。