中国组织人事报开化讯 （通讯员 洪艺 方晓路）今年以来，浙江开化县从上级、同级、下级3个维度，实行干部“三维联考分档管理”办法，让干部干多干少、干好干差“不一样”，激发干部争先进位意识。

该县综合运用考核考察、日常了解、分析研判、个别谈话等手段，全方位对领导干部的年度考核、班子实绩、过程考核3个方面进行考评并量化赋分。实行月收集、季晾晒和年对账的机制，每月由各单位自行梳理过程考核加扣分信息，及时上报；每季度由县委通报过程考核得分排名靠后的领导干部；每年年底通过汇总数据、分析研判、集体研究，确定领导干部年度最终得分。根据最终得分将领导干部划分为“三个档次”进行分类管理。对积分排名前25%的干部列为第一档，予以重点培养和使用；对积分排名后1%的干部列为第三档进行召回管理，采取诫勉谈话、离岗培训、组织调整等方式进行处置；其余干部列为第二档，强化正向激励，激发干事创业热情。