●每年组建考察组，集中时间开展全覆盖集中回访考察，重点考察领导班子运行情况、领导干部表现情况等；推行实地考察、主体评价、专题质询“三维识别考察法”，进行专项跟踪考察

中国组织人事报嘉善讯 （通讯员 善组轩）近日，浙江嘉善县出台《关于构建以事择人干部识别评价机制的实施意见》，着力完善干部履职表现情况识别评价机制，通过“考察事”来“考察人”，努力做到把合适的干部放到合适的岗位。

该县把了解掌握领导岗位对干部的能力要求，作为提高干部人岗相适度的前提和基础。结合新一轮机构改革，根据各镇（街道）、县级机关各部门（单位）“三定”方案，编制领导岗位职责说明书，对每个领导岗位的专业性质、工作职责、工作内容进行综合分析，明确从事该领导岗位的干部需具备的能力素质、配备要求等。探索干部分类储备管理机制，按照“一个领导岗位多个适岗人选”要求，将每个领导岗位排出若干适合人选，为干部选配提供参考。

坚持干什么考什么，该县把功夫下在平时，全面识别评价干部日常履职表现。连续6年，每年组建考察组，集中时间对全县所有镇（街道）、县级机关部门（单位）领导班子和领导干部开展全覆盖集中回访考察，重点考察领导班子运行情况、领导干部表现情况等。突出政治表现考察，把政治表现放在首要位置，开展政治表现测评，对政治上不合格的干部实行“一票否决”。突出履行岗位职责情况考察，梳理出工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩等若干评价标准，并根据不同层级、不同岗位干部，探索差异化考察机制。对党政正职，重点考察发展思路、谋划思维、布局能力及廉政情况；对班子成员，重点考察精神状态、工作方法、履职能力和实绩成效。同时，注重听取县领导对分管单位领导干部履职情况的意见。突出多维评价，考察结束后，综合县分管领导意见、考察组意见、政治表现和专业化指数测评结果等，对每名干部岗位适应情况作出评价意见。

该县紧盯中心要事，完善专项跟踪考察。制定实施《“三重”一线工作专项跟踪考察办法》，推行实地考察、主体评价、专题质询“三维识别考察法”，对承担重点工作、重要项目、重大事件职责任务的领导干部进行专项跟踪考察，考准考实干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现情况，对表现突出的干部大胆使用或及时宣传。去年在对抽调参与全县中心工作的干部进行考察时，发现了一批敢于担当、善于攻坚的好干部，有3名干部被提拔或进一步使用，6名干部被树立为县级优秀典型。

根据领导岗位配备要求，该县定期对领导干部及近期可使用干部进行综合分析研判，重点分析研判政治表现、作风情况、能力绩效、廉洁自律、心理素质、人岗相适度等，尤其重点分析研判推进重点工作、专项工作情况。根据综合分析研判结果，在领导班子集中调整配备和领导干部选拔任用时，准确提出空缺领导岗位合适人选，有效做到干部能力素质与领导岗位要求相适应、干部专业特点与领导班子功能相协调，实现干部配备精准化。同时，根据考察结果，对因知识结构、能力素质等方面原因造成领导干部“人岗不适宜、人事不相宜”的，按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，有计划地安排有关干部参加教育培训和实践锻炼，提高能力素质。