新疆喀什地区推动年轻干部到村壮筋骨

乘风潮头立 后浪事上练

中国组织人事报喀什讯 （通讯员 喀组宣）近年来，新疆喀什地区坚持把村一级作为锤炼年轻干部的主战场、大熔炉，对新招录年轻干部实行“编制在乡镇、岗位职责在村、作用发挥在村、成长进步在村”的源头培养机制，推动年轻干部在重大斗争一线、艰苦复杂环境、吃劲负重岗位经风雨、壮筋骨、墩实苗。

深化区情教育，引导年轻干部立下“胡杨之志”。地、县（市）委书记坚持为新到岗的年轻干部讲党课，帮助增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。新招录年轻干部分配到乡镇后，由乡镇党委书记全面介绍当地脱贫攻坚、基层党建、“访惠聚”驻村等情况，帮助迅速进入工作角色。组织参观屯垦戍边展馆、反分裂教育展馆、反恐教育展馆、村史馆，到脱贫攻坚、产业发展等项目基地实地考察，引导年轻干部树立爱国爱疆、扎根基层、奉献边疆的信念，自觉像胡杨一样扎根祖国西部边陲。

为使新招录年轻干部尽快融入基层、深入群众，该地区坚持落实好乡镇年轻干部“双语”学用制度，加强岗前培训，组织汉族年轻干部多参加“四同四送”等活动，对少数民族年轻干部多安排文件阅读、材料起草工作，在实践中增强“双语”应用能力。建立县（市）委班子成员、组织部门、乡镇党委书记直接联系新招录年轻干部制度，开展经常性谈心谈话，组织部门每半年与年轻干部开展一次谈心谈话，加强思想教育引导。落实乡镇党政领导班子成员和村党总支书记、第一书记与新招录年轻干部“老带新”结对帮带制，手把手教思路、讲方法、传经验，确保思想“疙瘩”有人解、生活问题有人管、工作困难有人帮。

铺实成长道路，推动年轻干部练就“不垮之身”。各乡镇党委将新分配的年轻干部放到乡镇维稳、扶贫、党建等岗位适应性工作半年后，再安排他们进入村“两委”班子、村“一中心两站”、寺管会等岗位任职，最大限度做到人岗相适、人事相宜。明确新招录的乡镇年轻干部在村任职期不少于2年，承担第一书记、村“两委”班子安排的具体任务。先后安排729名在村任职年轻干部担任疫情防控各工作小组组长、428名年轻干部担任村扶贫工作站站长，在急事难事、重大斗争实践中锤炼顽强意志，培育过硬作风，提升解决复杂问题能力。

为让年轻干部墩好苗、壮筋骨，该地区对选派年轻干部到村任职专门作出规定，要求年轻干部在村工作期间，乡镇不得随意召回，一般不得抽调到县级以上机关帮助工作，确有特殊需要选派到上级单位短期跟班学习的，须报地委组织部批准，保证完整的锻炼周期。县（市）组织部门、乡镇党委注重把握年轻干部成长规律，坚持阶梯式考验、递进式培养，对在村级岗位扎实历练1—2年、群众认可度高、有培养潜质的年轻干部，经过专项考核后安排担任村党支部书记、村“一中心两站”负责人、乡镇“一办四中心”副职和站所负责人等，以更高要求、更严标准进一步培养锻炼。先后将主动作为、踏实肯干、经受考验、成长进步明显的1185名年轻干部，及时补充进优秀年轻干部库进行重点培养、跟踪管理。

树立鲜明导向，激活年轻干部担当之力。该地区突出政治标准，注重专业能力，对在村党支部书记、村“一中心两站”负责人等岗位上历练2年以上、实绩突出、群众口碑好、“双语”达标、各方面较为成熟的优秀年轻干部，及时大胆提拔到乡镇党政副职岗位；对在村党支部书记岗位上，对村里的稳定发展做出重大贡献的，可直接提拔为乡镇党政正职，没有空缺岗位的可先解决职级待遇。截至目前，先后有972名在村任职的优秀年轻干部得到提拔使用。地县党政机关和事业单位遴选干部，一般综合性岗位向在村任职、服务期满的年轻干部倾斜，拓宽优秀年轻干部成长空间。

各县（市）组织部门还注重用好考核抓手，结合实际探索制定年轻干部平时考核在村、年度考核在乡镇的“双考核”机制。突出分类考核、量化积分，针对不同岗位制定相应的考核内容和标准，对平时考核排名靠后的年轻干部及时开展谈心谈话，指出差距和不足，限期销号整改，对整改不到位的进行组织处理。乡镇党委综合平时考核、巡察督查、完成工作任务、群众评价等情况，统一组织对在村任职的年轻干部进行年度绩效考核，对考核优秀的给予精神和物质奖励，优先推荐提拔使用、职级晋升；对考核基本称职或不称职的，坚决落实提醒谈话、批评教育、诫勉等措施。