在严峻复杂的疫情防控和国际经济形势下，合资企业受到的冲击前所未有。华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称VAMA）是湖南省最大的中外合资企业，作为合资企业的财务部门，如何实现党建工作与经营管理的互融互促，推动企业经营绩效逆势而上，在“六稳”“六保”中凸显新作为？我们积极探索“党建+财务”活动，助力“合资+合作”，有力地推动了合资企业从产权合资到团队合心、管理合拍，再到发展合力。
将企业文化融入思想政治工作，以“党建+文化”促进团队合心。中外合资企业因为股东双方在管理理念、价值观和经营模式等方面存在差异，经常导致合资易、合心难。中外合资要发挥强强联合的优势，双方管理团队必须要有凝聚力。一是突出治理体系建设，以强有力的党组织凝聚团队。从顶层设计开始，在党委班子中，中方多名高管担任党委委员。董事会修订落实《公司章程》，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现党建工作实现规范化制度化常态化管理。党委领导、决策、部署坚强有力，牢牢掌握主动权，在党员、职工中形成强大向心力。二是突出思想政治教育，以强烈的主人翁意识凝聚团队。针对党员身份意识不强、主人翁意识薄弱的问题，VAMA财务部党小组积极参与支部“五化”建设，并组织专题党课，深入开展党性教育，引导全体党员充分认识到由国有企业出资设立的合资企业的特殊性，认同共产党员是企业的先锋队，应当自觉落实党的方针政策。党小组还十分注重榜样激励，按季度奖励优秀党员，增强党员、职工的荣誉感和归属感，在潜移默化中不断强化了中外员工的主人翁意识。三是突出企业文化建设，以一致认同的价值观凝聚团队。VAMA党委与外方管理团队共同倡导了“同一个团队，同一个梦想”的企业价值观。财务人员主动打破“部门墙”和文化隔膜的障碍，与外方管理团队定期交流、随时沟通。秉着相互信任的开放心态，邀请外籍专家参与财务流程设计和管理思路诊断；党员采取“一对一互帮”的形式，力所能及为外方管理人员的工作和生活提供便利。核心价值观成为中外员工的心灵契约，成为团队心心相印最强有力的纽带。
将从严治党融入从严治企，以“党建+业务”推动管理合拍。在中外合资企业中，存在影响企业持续发展的经营风险。消除这些风险，关键是坚持以全面从严治党带动全面从严治企，促进中外管理合拍。VAMA财务部党小组把党的领导融入财务管理各环节，坚持通过党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，深度融合，以“党建+业务”促进中外管理团队协调管理，推进企业健康发展。一是党性修养与专业能力同步提升。VAMA财务部坚持做好“三个强化”。强化政治理论学习，积极参与“不忘初心 牢记使命”主题教育，按月开展党员理论学习、党员红色教育等主题党日活动，在党员干部中牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，使党员干部重新找回了党对企业领导决策的信心。强化基层党组织建设，严格党员教育管理监督，落实好“三会一课”等制度，实现基层党组织全面进步、全面过硬。强化业务学习培训，要求每个党员、职工按月参与在线学习平台20个课时以上。每年定点到长沙市开慧村开展“党建带团队建设”，以传递压力、增添动力、深挖潜力、提升能力、展现活力的“五力说”，着力建设一支“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”专业化财务管理队伍，在管理中充分发挥出服务保障、决策支持、引领促进、研究支撑等作用。二是正风肃纪与合规管理同步深化。VAMA财务部持续深化“四风”整治，把纪律挺在前面，严字当头，签订《党风廉政建设责任书》，深化运用监督执纪“四种形态”。持续深化纪律教育，发挥先进典型示范激励作用，深入开展反面典型警示教育，以案示警、以案明纪，促进党员、干部知敬畏、守底线。持续深化合规管理，从基本制度严起、从日常规范抓起，党员带头学习、遵守、执行党章党规。修订完善制度260余项，管理问责17人次，经营活动与法律、管治及内部规则保持一致。三是党纪监督与专业审计同步落实。深入抓好党风廉政建设，不断完善监管，坚持组织推动和个人主动相统一，坚守底线思维，强化党纪监督。VAMA财务部高度重视股东利益和国有资产安全，将底线思维贯穿生产经营始末，聚焦重要风险领域，紧盯关键少数、“三重一大”、公司高效运转和降本增效，持之以恒堵漏洞、强弱项、补短板。近两年来，对重要风险点持续进行排查整治，堵漏增效4000余万元。把住财务结算最后一道关，逾期欠款金额大幅下降，呆坏账风险大幅降低。
将党建活动融入挖潜创效，以“党建+创效”形成发展合力。效益是推动企业发展的重要体现和根本保障。VAMA财务部党小组坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以党建活动为载体，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续推进挖潜创效，形成发展大合唱。一是坚持党建引领发展，保持战略定力。VAMA党委将政治引领作用融入企业生产经营，深入贯彻落实省委省政府“创新引领、开放崛起”战略，牢牢把握供给侧结构性改革重大机遇，把党建工作目标和企业发展愿景相结合，聚焦主业，推进高质量发展三年行动计划。VAMA财务部对照“高质量发展”经营目标和“以客户为中心”服务宗旨，着力推动调结构、提效率、降成本、增效益。二是党员强化使命担当，激发创业活力。VAMA财务部党支部成员主动加压挑重担、联项目、攻难关、作表率，为突破销售瓶颈，主动协同营销部门跑市场、找政府、访客户、抢订单。一批80后、90后优秀专业人才脱颖而出，成为核心骨干。该部门党员带头退订通勤车，并向公司管理层提交了停开通勤车的建议，实施后年节约费用达到80余万元。三是推进党建项目攻关，深挖创效潜力。VAMA党委2019年积极组织支部党建论坛，实施“党建+项目”，累计创效4000多万元。VAMA财务部党小组以降本增效为主题，邀请外方管理层和专家进行技术指导，实施《财务管理效率提升优化项目》，经过半年的集中攻关，财务报表报出日由每月15日提前至5日，财务报销从发起到资金到账由平均7个工作日缩短至1个工作日，销售端产品质量异议从发起到赔付资金到账也大幅缩短，得到了中外管理层的一致认可和客户的广泛赞誉。
以党建引领和推动企业发展，2019年以来，在国内汽车乘用车产量同比整体下滑10%的严峻形势下，VAMA汽车板销售逐年增加，经营效益连创佳绩，达到历史最好水平。外资方充满信心地追加投资，积极推进汽车板二期项目建设。
（华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司党委委员、首席财务官 罗伟华）
