坚持党建领航 湘电集团改革发展取成效

文章来源: 红网  时间: 2020-11-20 14:50

“今年前三季度湘电集团实现销售收入39.71亿元,同比增长52.15%;完成主业回款49.65亿元,同比增长36.20%;实现利润1150万元……”,在10月23日省国资委召开的三季度经济运行会上,湘电集团党委书记、董事长周健君向大会报告了前三季度的生产经营情况——在连续两年大额亏损后,湘电集团生产经营逆势上扬,实现了盈利,各项经营数据大幅增长。

实现这一转变,主要是湘电集团在省国资委党委的正确领导和大力支持下,坚持和加强党的领导,切实发挥党委领导作用,以高质量党建引领改革发展;树立“把抓好党建作为最大的政绩”的理念,推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展。

强“根”固“魂”

推动上级决策部署在湘电落地生根

坚持把政治建设摆在首位,践行“两个维护”,确保习近平新时代中国特色社会主义思想成为指导湘电振兴发展的思想指南,确保省委、省国资委党委决策部署在湘电形成生动实践。湘电集团党委坚决贯彻落实习近平总书记关于湖南工作的重要指示批示精神,把习近平总书记关于推动装备制造业高质量发展的讲话精神,列入两级中心组和各级干部学习的重要内容。今年10月,集团党委班子围绕总书记对湖南打造“三个高地”、担当“四新”使命、落实五项重点任务的总体要求开展了专题研讨;第一时间贯彻落实省属监管企业数字化转型现场会议精神,研究部署数字化转型工作,成立了以党委书记、董事长为组长的数字化转型工作领导小组,设立了专门工作机构;结合湘电前期在矿山无人驾驶车辆的研发推广、电机产品质量追溯平台的运用以及线圈制造、精密焊接等智能制造、智慧运维方面的探索和实践,大家一致认为,推进新一代信息技术和制造业深度融合,走高质量发展之路,是湘电集团践行党的初心和使命的必然要求和具体体现。

牢牢把握新时代党的建设总要求,坚决落实两个“一以贯之”,推进党的领导与现代企业制度有机融合,确保湘电振兴发展的正确方向。年初,集团党委与各直属党组织、各直属党组织与基层各党支部签订全面从严治党责任书,层层压实党建工作责任,推进全面从严治党向基层延伸,促进了各级党组织全面进步、全面过硬。坚持发挥党委领导作用,坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制,规范“三重一大”决策程序,建立了覆盖集团及下属法人单位的“三重一大”决策运行及大额资金使用监测系统。推进“党建入章”,完善党委会议事规则,建立集团决策事项清单,厘清党委和其他治理主体的权责,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。自实施党委会“第一议题”制度以来,学习传达习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神21次,前置研究讨论公司“三重一大”决策事项40余项;至10月份,公司党委理论学习中心组已组织集中学习15次,其中专题研讨5次。

坚持把纪律和规矩挺在前面,形成党风廉政建设长效机制,营造风清气正的政治生态。通过修订《商务接待管理办法》《各岗位人员禁止性从业规范》等制度、开展营销、技术、采购领域损害公司利益行为专项整治和八项规定及其细则专项检查等方式,锲而不舍纠“四风”治陋习树新风,持之以恒加强作风建设。组织开展“以向力力腐败案件为镜鉴”专题警示教育,围绕身边人身边事组织开展“以周建雄、马甄拔等人腐败案件为反面教材”专题警示教育,以案明纪、以案释法、以案促改,警示各级领导干部慎权、慎独、慎欲、慎微,自觉做忠诚干净担当的好干部。

脱“虚”入“实”

推进党建与生产经营双提升

湘电集团党委注重发挥党组织思想引领和组织保障作用,通过实施“书记联项目”“党员先锋行”活动,抓实党员责任区、党员示范岗等工作,实现了党建工作与生产经营深度融合。一是坚持党建与改革改制深度融合。党委班子成员带队深入市场前沿开展调研,着力推动营销模式向战略驱动型转变,构建“三新”“三大”(即:新市场、新客户、新产品;大行业、大客户、大协同)营销格局,先后与国家电投、华凌“三钢”、省水利投等十多家央企和省属企业建立了战略合作伙伴关系,一批市场项目陆续落地,今年前三季度公司主业订货49.8亿元,同比增长27.3%。积极落实八项重点任务。深化三项制度改革,通过精简二级机构、实施竞聘上岗和转岗分流、加强业绩考核,全体职工集体“起立”重新参加岗位竞聘,累计转岗分流2000多人,前三季度公司人工成本同比减少1.27亿元。全面完成退休9223名退休人员社会化移交和2266名退休党员党组织关系转接工作。实现了湘潭电机电城机电有限公司及旗下12家厂办大集体与集团的完全分离。二是坚持党建与重点任务深度融合。围绕全年生产经营和改革发展重点任务,公司党委实施“书记联项目”139个,其中公司党委书记挂帅,党委班子成员及直属党组织书记亲联亲抓改革脱困和降本增利35个重点项目,累计创利1.7亿元。深入开展“党员先锋行”活动,创建党员责任区、党员示范岗220余个,催生了一系列转型升级成果,如:摇床直线电机系统完成样机制造进入调试阶段,跨座式单轨车永磁牵引电机及控制器、100t矿车交流电传动系统实现了工业化试运行,前三季度公司当年新产品产值12.5亿元,占总产值的28%。三是坚持党建与提质增效深度融合。各级党组织深度融入压降“两金”和降本增利工作,做到人人抓项目、个个有指标,前三季度通过实施压降“两金”方案,公司存量应收较年初下降13.55亿元、下降比例57.62%,存量存货较年初下降3.05亿元、下降比例28.86%。

在推进改革发展的过程中,公司党委坚持把方向、谋大局、保落实,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各级党组织、各级领导干部层层压实责任、统一思想,形成方向一致、环环相扣、相互配合、协调统一的责任体系。各项工作开展得到了职工群众及家属的理解和支持,为改革发展营造了良好环境。在转岗分流和竞聘上岗工作中,集团未发生一起群体性上访事件;在新冠肺炎疫情防控工作中,公司职工及家属近2万人未发生一起疑似或确诊病例。公司党委把2020年确定为“党建质量提升年”,切实开展党建强基提能专项行动,每半月定期召开一次党群部门工作会议,总结党建工作开展情况,安排部署党建工作任务,确保了“党建入章”、党支部“五化”建设等重点工作有序落实。同时,公司把党建工作成效与10%的绩效薪酬直接挂钩,采用“业绩考核+履行基层党建工作责任情况+360度满意度评价”的方式,及时兑现考核结果,进一步抓实党建考核,破解了党建与生产经营“两张皮”的难题。

谋而后动

凝聚振兴发展强大合力

2019年以来,公司党委紧紧抓住省委、省政府和省国资委强力推动湘电改革的良好机遇,迅速厘清发展思路,妥善应对各类风险,强化队伍建设、绘就发展蓝图,精心部署改革脱困各项工作,提振了干部职工士气,增强了内外信心,凝聚起了干事创业强大合力。

面对纷繁复杂的问题和矛盾,公司党委首先抓住基层党建的“牛鼻子”,抓实第一责任人。及时对电机、电控、矿山装备等关键业务板块经营班子进行调整和优化,增强了班子整体力量。优化总部职能部门,推进规范化、特色化支部建设,打造坚强的“战斗堡垒”。为适应集团战略管控型+财务管控型的管理模式,公司党委对总部职能部门进行了调整优化,集团总部职能部门由26个精简至12个,职能设置及人员配置遵行人岗相适原则,突出专业人干专业事,形成了机构合理、人员精干、灵活高效的管控体系。认真落实《中国共产党支部工作条例(试行)》《省属监管企业党支部“五化”建设工作指南》,推进党支部“五化”建设,深入开展党建强基提能专项行动,湘电重型装备有限公司热处理车间党支部、电机事业部线圈车间党支部被省国资委党委评为“省属监管企业示范党支部”;电机事业部铁芯车间陈浩亮及结构件事业部刘新新入选“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动优秀案例;公司“绿色超高效大中型高压电机技术研发与应用项目”入选湖南国企“十大创新工程”;公司党员5276人次积极参加“我与国企改革同行”网上答题登高活动,受到省国资委党委表彰,在基层一线体现了一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜的生动画面。特别是对内养职工党员,公司党委加大关怀帮扶,采取“送学上门”等方式,确保所有党员都能及时参加组织生活。

公司党委围绕党建引领、化解危机、转型升级等重点工作,对内通过召开各类专题座谈会等方式,征求方方面面的意见和建议。在此基础上,公司确定了“三年主业倍增、效益递增计划”,主业板块对标2018年不到40亿元的规模,到2021年达到80~100亿元,并与各生产经营单位和职能部门签订了3年任期目标责任书。今年7月公司党委又组织100多名中层及以上领导干部,对2000年以来湘电改革发展存在的各类问题进行研究分析,总结梳理了200余项改进建议。目前在改革营销模式、规范采购流程、实施职务与职级并行等方面的建议得到了有效实施。

牢牢把握意识形态工作主导权,宣传工作以“稳军心、提信心、聚人心”为主线,抓好报、网、微、端融媒体建设,切实提高了公司的引导力、公信力、影响力和发展力,截止10月中旬,公司对外宣传报道320余篇,其中涉及改革发展深度报道稿件100余篇;中央电视台、《人民日报》等国家级主流媒体报道公司改革发展成绩9次,《湖南日报》、湖南卫视等省级主流媒体报道34次,有效激发了干部职工爱党爱国爱企业的热情,增强了公众及广大职工对公司改革发展的信心。坚持党建带扶贫、扶贫促党建,今年6月党委书记、董事长周健君带队,在公司扶贫点开展“支部共建、服务基层、助推脱贫攻坚”为主题的支部共建活动,并为全村党员同志上了一堂“深入学习习近平总书记关于脱贫攻坚重要论述,以支部共建推动脱贫攻坚与乡村振兴”的党课。公司扶贫工作队连续两年省级考核为优秀,贫困户全部脱贫。

湘电集团振兴发展的实践证明,高质量党建是引领国有企业生存发展的重要法宝。只有以高质量党建引领改革发展事业,才能依托党建工作突出优势,把党建工作的“软实力”转化为改革发展的“硬支撑”,走出一条高质量发展的新路。面对“十四五”,湘电集团党委将紧紧围绕总书记对湖南打造“三个高地”、担当“四新”使命、落实五项重点任务的总体要求,聚焦电机、电控+军工核心主业,强化党建引领,深化改革创新,加强技贸结合,加快转型升级,着力打造“先进制造+服务+成套”的新发展模式。

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