今年以来，株洲市创新开展“干部能力提升年”活动，致力培养一批懂政策、懂业务、懂产业、懂园区、懂管理，会招商引资、会项目建设、会政务服务、会应急突处、会群众工作的新时代“五懂五会”干部，为贯彻落实“三高四新”战略定位和使命任务提供有力保障。

培训内容精准化。制定紧缺能力清单。通过个别访谈、专题座谈、问卷调查等形式，在全市开展干部能力提升需求调研，精准掌握干部能力提升共性需求。汇总统计6386份问卷，经过整理分析座谈要点，研究制定干部队伍十大紧缺能力清单，找准干部能力提升方向。建立重点岗位素养库。根据县市区、市直单位不同层级、不同岗位的实际需求，分类建立各重点岗位十大专业素养库，形成干部能力提升个性化清单，为干部选修选学、完善专业结构奠定基础。办好专题培训。坚持以需求为导向，紧扣“紧缺能力清单”和“专业素养库”，结合不同类别、不同层级、不同岗位干部的培训需求，确定教学课程及内容，分行业、分系统、分工作性质开展专业化能力培训，做到干什么学什么、缺什么补什么，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。根据打造“三个高地”与干部能力提升需求，今年市委党校新增科技创新、园区建设、产业发展等专题研讨班9个、培训干部490余人。

培养形式多元化。开展案例大讨论。坚持问题导向、实践导向、效果导向，聚焦本地外地产业发展、市场主题培育等十个领域的现实案例，编写典型案例教材，以此开展典型案例大讨论，通过解剖麻雀，查找差距，总结经验，进一步开阔干部视野，提升解决实际问题的能力。组织实践大练兵。开展年轻干部“上派下挂”，坚持人岗相适原则，结合岗位实际与干部意愿，统筹安排100余名优秀年轻干部挂职历练。开展“六个一批”活动，推动300余名优秀年轻干部到乡镇、园区、企业、项目建设、巡视巡察、信访维稳等一线工作中承担具体任务，提升实践能力。开展党政干部联点企业活动，围绕市内专精特新小巨人企业、民营50强企业、市属国有企业和产业链重点企业，选派120名市直经济部门副处级以上党政领导干部，每人联点1家企业，以纾困解难等实践锻炼，切实提高综合能力水平。设立株洲大讲堂。紧扣“紧缺能力清单”和“专业素养库”，围绕宏观经济、智能制造、资本运营等十大主题，邀请国内知名科学家、企业家和相关领域专家学者、实际工作操盘手，每月举办1期株洲大讲堂。目前，已举办2期株洲大讲堂。评选业务大能手。聚焦招商引资、经济审计、项目策划等十个方面，在全市评选一批行业知识精通、业务技能高超、工作业绩突出、示范作用明显的优秀干部。通过开展“每月一星”评比宣传、开设能手讲堂等，发挥业务能手的带动作用，营造评能手、树先进、学业务、创佳绩的氛围。

结果运用实效化。健全积分管理制度。从学习态度和表现、理论知识掌握程度、党性修养和作风养成情况、解决实际问题能力等方面，设置评估指标，综合评定学员积分，并反馈给所在单位。对于未达到培训要求的学员，安排“回炉重造”，切实扭转“学与不学都一样”“学好学坏都一样”的不良学风。建立干部培训档案。将干部参加培训期间的培训内容、学业成绩、学习积分、纪律作风等情况纳入培训档案，作为干部选拔任用的重要依据，对经过相应培训和岗位锻炼的干部优先使用，对与岗位需求不匹配的及时予以交流。树立鲜明用人导向。坚持业务不精不上岗、能力不强不提拔、实绩不佳不评优原则，在打造“三个高地”主战场上考察识别干部。根据干部在重大项目、重大工程、重大活动中的履职表现、反响口碑、工作成效等情况，提拔使用一批实绩突出的干部，表彰激励一批担当作为的干部，组织调整一批能力不足的干部。