近年来，保靖县葫芦镇积极探索发展壮大村集体经济发展新路径，锚定“强基”“赋能”“保障”三把金钥匙，助推全镇经济社会高质量发展，2024年全镇村集体经济经营性收入达478.43万元。

用好“强基钥匙”，解锁兴业密码。筑牢“支撑点”，凝聚发展向心力。坚持“党委主导+支部落实”工作机制，把发展壮大村集体经济纳入年度党建工作要点，定期召开村集体经济发展调度会，做到“一月一调度”，指导各村依据实际发展情况制定“一村一策”。树立“谁发展、谁受益”的鲜明导向，探索科学可行的经营收益分配办法，激发村干部工作的积极性。抓住“关键点”，打造发展生力军。选优配强村集体经济带头人，扎实开展村党组织书记后备力量培育储备5年行动，高质量举办“头雁培育·强基赋能”等活动，推动40多名村“两委”干部接受集中理论培训8次，切实为村“两委”干部“充电”赋能。找准“突破点”，开辟发展新路径。全面摸排全镇辖区内闲置土地、旧厂房等资产资源6处，鼓励各村通过流转、合作开发等方式唤醒“沉睡”资源。大岩村、四十八湾村积极争取上级财政补贴，获中央扶持资金100万元，用于增强“国茶、大岩、四十八湾”联片旅游的发展影响力，同时拓宽当地农副产品销售渠道，不断增强集体经济组织自我发展、自我服务、自我管理能力和水平。

用活“赋能钥匙”，解锁共富密码。电商助力，引领增收新范式。创新打造“日间村务+夜间直播”双轨工作新模式，依托抖音平台开设“书记带您品好茶”专题直播间，累计开展助农直播12场次，单场最高观看量突破3万人次，联合全镇11个村集体经济组织、32家茶叶合作社同步入驻京东、天猫等主流电商平台，促使强村公司成功签订6000公斤干茶线上销售订单，推动保靖黄金茶电商销售额同比增长40%，推动手机变身“新农具”、流量转为“新销量”。三资三变，激活增收新机遇。按照“盘活存量、做优增量、提高质量”工作思路，深入推进“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，引入市场化机制和资本运作模式，以200万元资金入股强村公司，采用“保底收益（6%）+按股分红”的效益分配模式，助力村集体经济增收30万元，同步带动5.6万亩茶园鲜叶定向收购，实现村集体资产保值增值与产业供应链稳定的双重效益。品牌赋能，拓宽增收新路径。积极探索品牌化发展路径，建设集“产品展示、品茗体验、直播带货”等功能的保靖黄金茶多功能展销中心“21℃小屋”，投放“村集体经济自动售货机”，借力“中国村厨村艺大晒”全国赛事流量，研发“迷你niania茶”“保靖黄金茶茶酒”等品牌产品，借助电商直播平台、农产品展销会等渠道推向市场，助力村集体经济增收10万元，带动90余户茶农实现“茶园到终端”的直供增收，实现品牌价值与经济效益双丰收。

用实“保障钥匙”，解锁壮大密码。坚守品质“亮”光。在全镇核心茶区推广“一芽一叶”的标准化采摘技术，建立从茶园到茶厂的全链条品控体系，创新设立鲜叶质量溯源检查点2个，累计开展茶园管护、加工工艺等技术培训4场次，有效覆盖茶农200余人次，在8个重点村设立茶青收购点，构建“订单农业+保价收购”的长效机制，与200余户茶农签订保底收购协议，推动黄金茶鲜叶收购价同比上涨12%。点亮制度“星”光。以党建为引领统筹鲁旗山片区发展，整合11个村集体、21家合作社、300余户茶农闲散资源，构建“支部建在产业链上，党员聚在致富项目里”的立体化发展格局，出台《葫芦镇强村公司建设管理意见》《村集体经济财务管理办法》等6项制度文件，明确“统一生产标准、统一品牌运营、统一风险管控”的三统一原则，创新推行“六共机制”（组织共建、决策共商、优势共扬、全民共股、风险共担、市场共享），引进职业经理人3名、电商运营师2名。焕发文旅“融”光。紧紧围绕唱响茶文旅品牌，按照“宜融则融、能融尽融，以文塑旅、以旅彰文”的发展思路，重点打造“唱圣山经、做茶文章、打康养牌”的保靖黄金茶特色小镇和鲁旗山片区1-7号“七星茶庐”民宿集群，实现“茶园变公园、茶区变景区”，2024年度接待游客达13.5万余人次，激发产业发展动能。