近年来，湘潭县坚持问题导向，积极探索、大胆创新、深化改革，全面推行“精准考核”，激发出了干部队伍履职尽责、担当作为、干事创业的强大活力。

科学分类，评比更公正。为解决各个单位、各类班子成员之间因工作基础、发展目标、工作内容不同而难以比较的问题，县委对科级领导班子和领导干部进行科学分类，实行差异考核。将全县17个乡镇划分为园区建设、工业和综合发展、农业生态3个类别进行考核，并将考核指标、考核分值进行科学匹配，实现量体裁衣、因地制宜。对57个县直单位，根据各自的职能职责，分为经济管理、社会事业、执法监督、党委工作、群团组织等5个类别进行考核排队，实现精准考核，各有侧重。将乡镇班子成员分为6个方阵、县直单位班子成员分为9个类别进行考核。通过分级分类，实现权责对等、公平公正，提高了绩考工作的精准性。

精简指标，效能更优化。下大力气做减法，使指标“瘦身”，促效能提升。突出全局工作，细化目标任务，围绕党的建设、高质量发展、三大攻坚战等，设定4大类19小类考核指标，使全县工作形成向中心工作聚焦、向全局工作聚力的良好格局。通过自主申报、组织审核等程序，每个县直单位确定5项左右的重点、特色工作纳入考核，使单位聚焦主责主业，打造特色品牌。突出挺进全国“百强县”、创建全国文明城市等工作设置加扣分项目，精准发力、补齐短板，形成攻坚克难、跨越赶超的强大动力。

严明奖惩，导向更鲜明。注重奖优罚劣，实现“三个挂钩”，树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”的良好导向。近三年来，县委对于连续三年被评为“优秀”的18名领导干部予以提拔重用，对6名被评为四等的领导干部按程序予以免职。同时，在落实职务与职级并行政策中，全县有125人因考核优秀而提前晋级，有5人因考核为称职以下而推迟晋级。对考核成绩优秀的进行表彰通报，并进行宣传报道；对表现不佳、排名靠后的单位和班子进行诫勉约谈，对重点工作，按照时间节点公布排名，并进行定期讲评和通报。机关干部的考核依据干部全年履职表现情况，按25%、70%、5%的比例精准评定一、二、三类工作人员，其个人绩效奖金既与单位考核等次挂钩，又与个人考核等次挂钩，每档按不少于15%的标准拉开差距，真正实现了干多干少不一样，打破了平均主义，助推全县形成“团结一心、你追我赶”良好工作氛围。

供稿：湘潭县委组织部