华菱集团党委书记、董事长曹志强:践行“三高四新”战略 勇当国企改革发展排头兵

文章来源: 红星云  时间: 2021-10-15 10:47

践行“三高四新”战略勇当国企改革发展排头兵

华菱集团党委书记、董事长 曹志强

2020年9月16日至18日习近平总书记来湖南考察调研,提出了“三高四新”的战略定位和使命任务。华菱集团深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话和考察湖南系列重要讲话精神,始终坚持党的领导、加强党的建设,将党的领导与公司治理、政治建设与生产经营相结合,聚焦主责主业,做强做优做大国有企业,在贯彻落实“三高四新”战略中担当作为,在建设现代化新湖南的生动实践中干在实处、走在前列。

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华菱集团党委书记、董事长曹志强(右一)在涟钢调研。

坚持“两个一以贯之”,提高领导干部队伍践行“三高四新”战略的政治自觉

集团党委始终坚持党对国有企业的全面领导,把方向、管大局、促落实。一是把党的政治建设摆在首位。学深悟透笃行习近平新时代中国特色社会主义思想和考察湖南系列重要讲话精神,坚定不移实施“三高四新”战略,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”;党委中心组每月至少开展1次政治学习,落实“第一议题”制度,2020年以来集中学习20余次;连续两年组织中高层领导干部参加政治建设培训班,不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是在完善公司治理中加强党的领导。落实“两个一以贯之”要求,全面推动集团公司及72家子公司“党建要求入公司章程”;落实“双向进入、交叉任职”要求,党委成员3人进入董事会、6人进入经理层、1人进入监事会;制定“三重一大”决策制度和事项清单,明确了集团88项重大事项的权责边界和决策程序;建立党委会前置研究决策机制,2020年以来共召开84次党委会,前置研究战略规划、生产经营、文化建设等14个方面397余项有关事项;制定董事会对经理层授权机制,将董事会13项职权全部或部分授予经理层履行行使,并严格落实经理层向董事会报告制度。

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华菱湘钢炼钢厂党支部开展主题党日活动。

做强做优做大国有企业,勇当践行“三高四新”战略的产业链“链长”

华菱集团紧紧围绕“三高四新”战略主战场,以供给侧结构性改革为主线,提升企业核心竞争能力,实现高质量发展。一是主要经济技术指标持续优化。大力实施“高端+差异化”研发策略,主要经济技术指标跻身行业一流,2021年上半年高效品种钢占比增长至55%,人均产钢达1500吨以上,资产负债率下降到60.7%;2021年1-8月,实现销售收入1546亿元,利润104亿元,分别比去年同期增长63.7%、52.9%,有望成为湖南第一批进入世界500强的本土企业。二是创新引领延链补链强链。坚持创新在企业发展全局中的核心地位,加强科研人才培养引进和研发投入。2018年以来,获得专利授权156项,开发新产品100多个,有21个系列47个品种替代进口;智能制造与企业数字化转型迈出坚实步伐,5G+智慧天车项目是全国钢铁行业5G实景应用第一例,成功入选《2020年度中国5G垂直行业应用案例》;构建钢铁新材料产业链协同创新体系,成为三一、中联重科、卡特彼勒等行业巨头的最大供货商,为湖南省率先打造国家重要先进制造业高地提供有力支撑。三是减污降碳推动绿色发展。树立“生态优先、绿色发展”理念,大力推进超低排放改造,2016年以来累计投入45亿元,推进湘钢4.3米焦炉环保提质改造、涟钢焦化厂煤场加盖、衡钢建设富余煤气和冶炼余热综合利用等环保项目改造;城企融合不断推进,厂区植被绿化覆盖率达到65%以上,湘钢达到国家3A景区标准,涟钢获湖南省“绿色工厂”称号,衡钢获“钢铁绿色发展优秀企业”称号。

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华菱涟钢已成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地,可以批量生产目前世界上最高强度级钢种。

全力推进三项制度改革,建设践行“三高四新”战略的高素质人才队伍

华菱集团持续推进三项制度改革,激发干部职工干事创业的激情。一是强化绩效考核力度。落实新时期好干部标准和选人用人制度,把组织认可、实绩突出、群众公认的优秀人才选进领导班子,近年来中层以上干部40%通过招聘方式选拔;干部能上能下,强调“硬约束、强激励”,实行岗变薪变,综合考核末尾淘汰,2020年全集团中层管理人员有20人降职或免职,对集团机关部室7名员工实行末位淘汰;防止总部机关化,将采购中心部室由9个减少到4个,人员精简40%。二是大胆启用年轻干部。打破论资排辈、隐形台阶,让优秀年轻干部脱颖而出,2021年上半年选拔产生6名年轻干部担任“三钢”高管,公司“80后”“90后”年轻干部占比超过30%。三是引进培养优秀人才。大力实施“筑巢行动”“育才工程”,近5年通过市场化机制引进博士25人,建立博士后工作站2个、博士工作室21个、技能大师工作室5个,培养技师1000多人,湘钢焊接顾问艾爱国被授予全国钢铁行业唯一、湖南唯一的建党100周年“七一勋章”。

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高端技术人才聚集,有力地推动了企业转型升级高质量发展,图为涟钢新落成的钢铁研究院。

全面加强基层党组织建设,筑牢践行“三高四新”战略的战斗堡垒

集团坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。一是压实党建责任。全面落实“四同步、四对接”要求,严格执行党建工作半年报告检查制度,开展党组织书记年度“双述双评”和绩效考核,考核结果与报酬待遇挂钩,进一步压实党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任。二是建好支部堡垒。落实党的一切工作到支部原则,基层党支部“五化”建设合格率达到100%;选优配强支部班子特别是党支部书记,以支部好班子推动生产高质量,全集团530多名党支部书记中,90%以上具有10年以上工作经历、大专及以上学历,35岁以下的占比20%,支部书记与车间主任实行交叉任职。三是党建生产互融互促。深入开展“书记联项目、党员先锋行”、“党员学党史、指标创历史”等实践活动,今年以来,班产、日产、月产80多次刷新历史纪录。集团公司被湖南省委党建工作领导小组确定为全省国有企业唯一一个基层联系点,涟钢党委、湘钢党委、VAMA党委先后被省国资委授予“湖南省国有企业党支部‘五化’建设示范基地”、“湖南省国有企业基层党建工作示范点”“湖南省先进基层党组织”称号。

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华菱涟钢坚持开展党支部论坛,破解工作难点。

永葆清正廉洁的政治本色,锻造践行“三高四新”战略的坚强铁军

集团始终坚持从严治党从严治企,大力营造风清气正干事创业的良好氛围。一是筑牢廉洁“防火墙”。制定完善党风廉政建设相关制度30余项,确保党委主体责任和纪委监督责任落到实处;领导班子率先作出“九严九不”承诺,全体干部严守“十条履职红线”,建立党风廉政建设定期报告制度。二是驰而不息反“四风”。近四年来,扎实开展违反中央“八项规定”突出问题专项治理,发现并纠正125项不合规问题,腾退超标办公用房150余间,收缴违规违纪款49.7万元,退补缴费用、津贴59.4万元。集中整治形式主义官僚主义,实施“六减一推进”措施,集团公司各类会议减少50%,非决策性会议原则上控制在1小时,内部发文减少30%。三是坚决杜绝“打招呼”。领导班子坚持廉洁从业,严管子女及配偶,把权力关进制度“笼子”,从不为干部提拔、项目招标“打招呼”“提篮子”。近5年来,集团公司未发生领导干部违规违纪被上级机关查处的案件。

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