今年来，永顺县委组织部积极探索建立机关公务员、事业人员平时考核“一体化”机制，聚焦“考、评、用”三个环节，采用“预安销号＋积分制”管理模式，强化顶层设计，优化考评体系，突出实绩导向，推动组织工作目标管理落实。

强化顶层设计，“一体化”推进。将组织部门主要工作目标管理与平时考核有效结合，积极探索建立平时考核全员“一体化”机制。一是高位谋划。作为公务员平时考核主管部门，坚持标杆示范，及时成立考核工作领导小组，研究制定考核办法和管理细则，划定“硬杠杠”，明确“责任田”。二是严实责任。以机关各组室、组工干部为考评对象，部务会实行“按月调度、按季考评”。分管领导、组室长在季度初评、审核环节，不搞平均主义，客观公正提出考核等次建议，让实绩对比一目了然。三是全员参考。实行全员“一体化”考核，将公务员和事业干部统一纳入平时考核。跟班、抽借调人员也由部机关进行考核，并将其工作表现情况和考核结果反馈其原单位，确保平时考核没有“局外人”。

优化考评体系，“多元化”融合。着力从考核方式、指标设置、等次评定等方面，完善考核评价工作，不断优化管理模式。一是积分管理全方位考实。实行“积分制”，按岗位主要目标任务、工作作风、学习教育等6个方面制定考评细则和赋分标准。实行基础分制，每人每季度给予基础分值80分，在80分基础上根据考核项目完成质量进行加减分。二是预安销号全过程考严。推行“预安销号”，将年度主要工作考核指标细化成116项目标任务，分解到组室和个人，按个人申报、组室长审核、分管领导审批程序进行立项。对于疫情防控等急难险重、突发性任务或临时交办的重点工作，实行一事一议，综合权衡工作重要性、难易度、工作量等因素，动态纳入目标考核。三是等次评价全角度考准。采取个人、群众、领导“三位一体”考评法，综合分析研判干部在不同层级、各个方面的评议和评价。本人对照考核指标要求，进行个人工作小结。分管领导根据被考核对象平时表现和工作纪实，按“好、较好、一般、较差”4个等次进行客观公正评鉴，并结合日常了解、群众评价及服务对象意见等综合研判，集体研究确定考核结果。

突出实绩导向，“全方位”激励。坚持以考促干、以考促改，用足正向激励，用好反向鞭策，营造比学赶超的良好氛围。一是突出组室个人争先。变静态管理为动态考核，以实绩论英雄。发挥小红旗大作为作用，开展“夺旗行动”，每季度按各组室人均积分多少，评选出1个“红旗组室”；每季按不超过考核对象40%比例评选“好”等次个人。二是突出监督兑现并进。实行考核结果奖励惩戒等挂钩。每季度对考核结果等次为好的，按照有关规定给予一定的物质奖励。同时，强化考核结果与干部监督有机融合，对考核结果偏后的，及时提醒教育、督促提高。目前已兑现2个季度、27人次考核奖励。三是突出平时结果运用。年内平时考核结果均为好等次的，年度考核可以优先确定为优秀等次；一般、较差等次累计次数超过一半的，原则上将确定为基本称职或者不称职。同时，强化平时考核结果在干部个人年终绩效、职位调整、交流轮岗等方面的运用，激励干部争先创优。