建设高素质专业化年轻干部队伍，是党和国家事业发展的百年大计，是实施湖南“三高四新”战略的切实需要。习近平总书记说：年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要精耕细作，加强田间管理，及时施肥浇水，修枝剪叶，驱虫防病。作为组织部门，应树立系统思维和全局观念，遵循“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之”原则，创新优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用的全链条，为经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

一、未雨绸缪，在墩苗式谋划上作文章

坚持战略布局。对年轻干部培养选拔工作要通盘考虑、一体谋划、整体设计。可制定培养选拔优秀年轻干部“墩苗计划”实施意见、加强市县党政领导班子建设规划纲要，明确拓宽来源、优化结构、改进方式，解决数量和质量的问题；实施优秀年轻干部5年递进培养行动计划，完善滚动发现、动态管理、接续使用的机制；持续开展专题调研，摸清底数，盘活存量，优化增量，分级分类建立优秀年轻干部信息库。

把好政治标准。把政治标准放在首位，从源头上确保根正苗红。实施优秀年轻干部政治能力筑基工程，通过常态化开展集中轮训、专题培训、重点调训，有目标、有计划、分层次地进行政治淬炼；建立处级年轻干部党的理论、党章党规等基本知识测试制，凡提必考，实施新提任年轻领导干部党的基本理论知识测试；把政治性警示教育作为年轻干部的必修课，小节不小，毛毛雨也会淋湿衣裳，常掸心灵灰尘，扣好人生的第一粒扣子。

注重实践锻炼。人在事上练，刀在事上磨。有针对性地安排年轻干部到吃劲负重岗位、艰苦复杂地方去历练，让他们多当几回热锅上的蚂蚁，多接几个烫手的山芋；对于在县区工作的，不设时间表，不搞路线图，让年轻干部经历一个相对完整的成长周期，避免“镀金”和蹭资历的现象；加大交流力度，自下而上选派参与巡视、审计、环保督查等专项工作，自上而下下派到乡村振兴、信访维稳、项目建设等主战场，自内而外到京津冀、长三角、珠三角前沿阵地，拓宽视野，增强本领。

二、结果导向，在立体式考评上下功夫

关键时刻与一贯表现相结合。根据年轻干部所学专业、擅长领域、个人特点建立成长档案，既看干部一贯现实表现，更看关键时刻、重要关头的担当和作为，比如抗击疫情、脱贫攻坚、县乡换届、征地拆迁等，以实绩论英雄，以结果为导向，全方位、立体式掌握年轻干部的动态发展。

八小时之内与八小时之外相结合。坚持将年轻干部考评工作从工作圈向生活圈、社交圈聚焦，创新家访式考察，采取入户了解情况、与家属深入交谈等形式，掌握家庭成员情况、思想状况、生活状况，将社会公德、个人品德、家庭美德作为考评的重要依据，解决了解不全面、识人不精准、信息不一致问题，防止年轻干部生活异化。

正向激励与负面清单相结合。结合领导班子与领导干部政治建设考察、年度考核、换届考察，通过个别谈话、实地走访、询问面谈等方式，通过看思路、看举措、看实效、听所在单位、听服务对象、听群众评价的“三看三听”方式，实行正反向测评，形成精准成绩单，每年评定优秀、良好、一般几个等级，能当重任且条件成熟的，优先提拔使用，对于“水土不服”和公认度低的，适时调整，保持“一池活水”。

三、坚守正道，在滴灌式管理上长牙齿

结对子指导，悉心帮带。年轻干部充满生机和活力，但是他们在工作上缺乏实操经验，所以要“扶上马送一程”。建立一名领导定向联系1－2名优秀年轻干部机制，负责教方法、解难题、找不足、给动力。定期开展谈心谈话活动，掌握思想动态，助力干部健康成长。

紧扣子监督，苦心严管。坚持从严从实，针对年轻干部存在的苗头性、倾向性问题，抓早抓小抓经常，严格落实个人有关事项报告、函询、诫勉等制度，充分发挥巡视巡察、审计、信访的作用，在提醒和督促中进步，保持年轻干部的浩然正气。

给台子述职，精心指导。每年由组织部牵头，召开当年度优秀年轻干部述职评议大会。年轻干部可就思想动态、履职尽责、勤政廉政情况，进行口头和书面的述职。这既是优秀年轻干部学习交流的平台，又是汇报成果的窗口，更是加压鼓劲的通道。（祁东县委常委、组织部长邹文胜）