从钢筋班走出来的全国劳模
--湖南建工集团第四工程有限公司长沙公司技师刘志堂
刘志堂，男，汉族，涟源人，高中文化，中共党员，1964年11月出生， 1986年参加工作，现为湖南建工集团第四工程有限公司（简称集团四公司）长沙公司技师。
刘志堂同志自参加工作以来，连续多年荣获多项荣誉：1998年被评为“湖南省第四工程公司劳模”；1997、1998年连续两年被评为“长沙市建委优秀共产党员”；2000年被评为“湖南建工集团劳模”；2006年作为湖南省建筑系统的唯一代表，他被评为“全国五一劳动奖章获得者”；2008年被评为“湖南省技术能手”；2010年被评为“全国劳动模范”。
刘志堂同志20多年如一日，整天与钢筋打交道，先后在湖南省粮食批发市场综合楼、长沙华天贵宾楼、湖南出版科技园活动中心宾馆-普瑞温泉酒店、HC新城住宅小区、南湖雅苑住宅小区、金科东方大院等30多个大型建筑施工项目中负责钢筋施工、配料、加工、绑扎流水线作业，足迹遍布了三湘四水。他所带领的施工班组成员昼夜施工、不畏艰难，他为了企业的安全而舍弃了家庭的温暖，默默坚守在生产一线，他用顽强拼搏的精神和“铁军”作风，赢得了建设单位、工程监理人员、施工同行的赞誉。
服从组织，忠诚企业
1998年4月，省公安厅综合楼工程施工项目任务紧、工期短、质量要求高，集团四公司长沙分公司领导班子再三考虑，决定将该项目的钢筋施工这一艰巨的任务交给他负责。他二话没说，欣然接受任务，顾不上与家人辞行，立即率领班组连夜赶往工地，住进工地简易工棚，并带领班组成员夜以继日投入钢筋施工。在他们的奋力拼搏下，仅用了36个月时间，就完成了该项目钢筋配料、加工、绑扎1800余吨，并为公司节约钢材35吨。
模范带头，超越一流
1997年8月，刘志堂同志在湖南省建工集团直属工程处华凌工程项目担任钢筋班班长，该项目的地下室基础均采用了人工挖孔桩，最大直径达
潜心钻研，确保质量
1999年7月，刘志堂同志在湖南省第四工程公司粮食批发市场综合办公大楼工程施工中担任钢筋班长兼钢筋施工员。连续20多天，他白天在其他施工现场指导和处理钢筋加工中的疑难问题，晚上又回到该工地熟悉施工图纸。由于当时建筑设计院采用平法表示，图纸中有许多标识不明的地方，他就把图纸中存在的问题和标识不明的地方详细记录在案，他认真钻研，并借来相关资料仔细研究，与工程技术部门人员逐一进行核准。在图纸会审时，他与设计院的工程师们进行了几个小时的切磋，他好学的态度和对业务认真的干劲，连设计院的工程师们都交口称赞：“省建四公司有这样高素质的工人，工程质量肯定有保障。”他参与施工的该项工程于第二年被评为“全国用户满意工程”。
2007年4月，刘志堂同志受命担任由集团四公司自行开发建设的南湖雅苑住宅小区工程钢筋班班长，负责该工程的钢筋施工、配料、加工、绑扎工作。该工程总建筑面积55536㎡，地下一层，地上11层。由于该工程钢筋用量大，技术要求高，且框架梁跨度过大，钢筋绑扎难度极大。为了确保在施工中不出现偏差，刘志堂同志带领钢筋班同志们采用支一跨隔一跨的施工操作法绑扎，保质保量地完成了任务。
创建品牌，实现“鲁班”
2000年9月，刘志堂同志率领150多名钢筋青年突击队队员参与了集团总公司承建的长沙华天酒店贵宾楼工程的建设。由于该工程施工任务紧、工艺特殊（上大下小、韧性钢筋、韧性钢柱结构）、工期短、质量要求高，他与钢筋班青年突击队员们夜以继日地战斗在工地上。他经常督促突击队员在安全工作的前提下，用科学的方法进行配料和施工绑扎，在保证的质量的同时加快进度、提高效率，他的建议得到了同事们的采纳。在突击队员们的奋力拼搏下，仅用13个月就完成了5500余吨钢筋的配料、加工、绑扎等工作。2003年，该工程为集团总公司捧回了第一尊代表全国工程质量最高奖项“鲁班奖”。
2002年，刘志堂同志率领230多名钢筋青年突击队队员参与了由集团四公司承建的湖南出版科技园活动中心宾馆-普瑞温泉酒店工程的施工。由于他的严格管理，该工程所需的3500多吨钢材损耗控制在0.6%以内，并节约钢材近50吨，赢得了建设单位、质量检查、工程监理等相关部门的一致好评。
2004年12月，刘志堂同志率领250多名钢筋青年突击队队员参与了集团总公司承建的HC住宅小区工程的建设。施工期间，他双眼发黑，直不起身，腰部如万箭穿心般的疼痛。但考虑到项目工期紧张，钢筋施工任务繁重，他咬紧牙关，仍然坚守在工地，最后晕倒在施工一线。该工程以优异的质量和良好的口碑，再次为集团总公司捧回“鲁班奖”。
工地为家，无怨无悔
2007年7月，刘志堂同志被调往湘丰纸业隆回工地，从事生产管理工作，但他放心不下他的老岗位——钢筋班班长，他恳求项目经理让他继续兼任钢筋班长。他每天照旧坚守在施工一线，严格把好工程质量关，从不放过每一道工序、每一个细节。
2008年12月，刘志堂同志担任湖南金科房地产开发有限公司投资开发的金科·东方大院工程生产负责人兼钢筋班班长。该工程总建筑面积168000㎡（分四期开发），所需钢筋25000余吨。金科公司作为全国25强房地产开发企业，在工程施工质量方面，有自己严格的施工质量验收标准和技术规范。由于业主要求加快施工进度，为确保优质高速完成该工程，刘志堂同志在考虑节约成本的同时，结合多年来的钢筋施工经验，他大胆构想，经过深思熟虑、缜密分析，决定将工程分为三个施工段进行施工。这样一次性材料投入不太多，在保证施工工期同时，较好地满足了施工质量要求。刘志堂同志以工地为家，经常利用业余时间组织项目施工技术人员及作业班组长对“金科”公司的标准及规范进行认真学习，通过仔细参研，他已将房地产行业规范熟记在心。他考虑怎样将两者之间规范融合在一起，取长补短，再实施精细化管理。因此，他对所有钢筋操作程序均采取“钢筋样板化”施工管理模式，对于施工中碰到的难题，他做到了“四勤”，即勤问、勤学、勤钻、勤改，“五严”，即严安全、严质量、严制度、严要求、严执行，改进施工工艺，完善施工措施，优质高效地完成了施工任务。
刘志堂同志先后在湖南省全洲药业综合楼、湘潭胜利商业广场、湘潭新五丰安全饲料厂工地、新五丰育种二期工地和新五丰耒阳生态园工地等30多个项目负责钢筋施工、配料、加工、绑扎及生产管理工作，一年中有大部分时间与工地为伴。他跟同事们说：他不是一个好儿子，一年难得回父母身边尽孝道，父母的养育之恩他只能默默地记在心里；他不是一个好丈夫，经常以工地为家，导致夫妻的交流沟通少了，心理倍感惭愧；他不是一个好父亲，不能陪伴儿子逛公园。然后，他是一位能工巧匠，他挥洒辛勤的汗水打造了一座又一座丰碑：参与建筑施工的项目有12项工程荣获“湖南省优质工程”、6项工程荣获“湖南省建设工程芙蓉奖”、3项工程荣获“中国建设工程鲁班奖”。
