2010年5月，轰轰烈烈的“创先争优”活动在全县刚启动时，县委择定了人口计生局主任科员谭雷云任活动指导检查组第七组组长。作为一名已改非退居二线、且2009年就抽派在下东乡小车村担任“百名科学发展观指导员”的老同志，他毫不犹豫立马上任，愉快地承担了23个县直机关单位“创先争优”活动的指导与检查工作。两年多来，他始终以一个共产党员的标准严格要求自己，务实和创新开展活动，得到了县委和被指导检查单位的一致肯定，赢得了被指导检查单位共产党员的普遍赞誉。

一、掌握信息勤联络。面对 “创先争优”活动时间长、规模大、要求高、载体新的特点，他认为指导检查组的经常性工作，应重点放在及时掌握和如实反馈各单位的活动情况，为单位当好耳目和做好信息员。为此，他运用 “四勤”的方法掌握情况。即：勤到单位参与会议、勤向领导咨询问题、勤拨电话了解情况、勤阅资料发现差处，做到 “知已知彼、心知肚明”。同时，他针对问题，及时为该单位提出改进意见与建议，并商定好完善补缺的办法与要求。

二、平衡发展推“两头”。借鉴过去历次开展活动的经验与教训，往往会出现“雷打得大，雨下得大；雷打得大，雨下得小；雷打得小，雨下得小”等发展不平衡现象。因此，他紧紧盯住“平衡发展”这条水平线，立足在推动后进、推介先进、带动中间、促使活动平衡发展上下功夫。譬如：2012年6月中旬，县国土局因局党组、行政主要领导人事异动，导致延迟开展。面对此情，他多次到该局与领导商研，决定先作好一切准备，待主要领导到位后，立即紧锣密鼓迎头赶了上去，这一招真奏效。该局全体党员在局党组的率领下，快马加鞭、奋起直迫，当年“七一”前夕，该局迎头赶上。再就是推介先进。县交通局、商务局、人事局、市管中心、煤炭办等单位，在活动中不仅领导力、方法当、措施硬，且效果好。对此，他每到一个单位，就将这些单位的具体作法与经验进行推介，使其产生了引导效应，促使了平衡发展。在两年多的活动中，他所指导检查的单位，都能一步一个脚印、一环紧扣一环，及时完成规定的程序和内容；23个单位的“创争”活动都开展得有条不紊、有声有色、有绩有效。

三、数字引导促完善。为了准确、详细、真实、及时掌握和反馈活动情况，他精心编制了一份《创先争优活动开展情况评估表》。评估表内容分为9大项、24小项进行逐项登底和分类评估。通过已实施的基本数据来反映该单位活动的开展现状，的确一目了然。他采取每年的年初、年中和年末进行3次统计，并将评估情况既向被指导单位通报，又向县委“创争”办汇报，为全县“创先争优”活动起了数字化引导作用。县“创争”办将其“一表”显示活动状况的做法，在全县进行了推介，效果良好。

四、创新开展当参谋。一是为新的活动载体健康运用当好参谋。这场“创先争优”活动的主要特点之一是载体新。新就新在建岗示范、公开承诺、领导点评等。对此，他认为要使这些新的载体及时健康运用，作为指导检查组的同志，“打铁先须本身硬”，必须自身反复学习而深刻理解内含，决不当外行。在每次开展的领导点评过程中，他并不是超权越位地评头论足，而是采取把握分寸，积极参与邀请单位进行实事求实地点评。在肯定其成绩的基础上，找出其差距，并提出整改意见与建议；二是为创新工作思路当好参谋。开展“创争”活动的落脚点贵在于创新工作思路，谋求行业发展。他每次参与单位党组成员民主生活会进行点评时，常常引用茶陵县1998～2000年在全国婚育新风进万家活动中，由于创新开展“四百联动”而一举荣获全国先进县的典故，将其引伸于这场活动。同时，针对部门与行业工作的实际，曾为21个单位围绕创新工作思路问题，提出新的观点与建议，得到了赞同。2010年～2011年，他所指导的23个单位通过“创争”活动的开展，有19个被评为省、市、县先进单位。

五、利用文艺大宣传。近两年多来，他充分利用本人担任县京剧协会主席和爱好文艺创作的优势和特长，创作了《科学发展谱新篇》、《创先争优造辉煌》、《一个共产党员的思索》、《兴国之魂》、《神州大地处处春》等节目。他将这些自编节目恳请县文联廖征主席进行谱曲或记谱，再作为“科学发展观”和“创先争优”活动演唱节目，利用县2011、2012两年的大型春节晚会、县广播电视台和深入县直单位进行京剧演唱，广泛开展“创先争优”活动文艺宣传，大力讴歌 “创先争优”活动成果，赢得了党员群众的高度赞扬。