安化县四措并举统筹抓好女干部、少数民族干部、党外干部培养选拔

1.抓统筹优化队伍。始终坚持立足长远、统筹兼顾的原则，将培养选拔“三方面干部”摆在重要战略位置，纳入干部队伍建设的总体规划，列入重要议事日程，明确“适度倾斜、统一调配、梯队管理、重点培养、跟踪考察、择优使用”的工作思路，加强培养、储备、任用等各个环节之间的有效联接。在具体实践中，坚持做到“两注重四优先”，即在选拔中青年后备干部时注重“三方面干部”的比例；在领导班子配备中，注重各级各类领导干部中“三方面干部”的比例；在公开选拔、竞聘和竞争上岗时，同等条件下优先选用“三方面干部”；在教育培养中青年干部方面优先选送“三方面干部”；在干部选拔任用时，同等条件下优先使用“三方面干部”；在干部“上挂下派”工作中优先选派“三方面干部”。

2.抓教育增强素质。根据年度干部教育培训规划，结合领导班子建设的实际需要，坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，突出培训经济管理、招商引资、城镇开发、生态旅游、黑茶开发等安化发展急需的知识，采取党校主阵地培训、领导上讲台辅导、外出专题化培训、高校合作培训、网络在线学习等五种培训模式，2014年举办了2期女干部专题培训班和1期党外干部专题培训班，有计划地安排500多名“三方面干部”参加各级各类培训班，严格落实《安化县干部教育主体班培训学分制考核管理办法》，将学分考核结果存入第二档案，作为提拔使用的重要依据，有效增强了教育培训实效，提高了“三方面干部”理论素养和知识水平。 

3.抓培养提升本领。实行培养使用向乡镇一线倾斜，建立干部墩苗成长档案，坚持“规划先行、分类实施、跟踪考核、育选结合”四种培养模式，拓展“挂职锻炼、跟班学习、交流轮岗、结对帮带、提拔任职”五大培养方式，坚持把“三方面干部”放到中心工作、项目建设、招商引资、防汛抗灾、人口计生、综治维稳等六大平台中积累经验，磨练意志，经受考验，增长才干。据统计，近五年来，全县共提拔使用德才兼备、实绩突出、群众公认的“三方面干部”142名。

4.抓管理提高实效。一是建立日常监督机制。坚持县委组织部领导分片定向联系机制，在“三方面干部”挂职锻炼、赴外培训、参与中心工作中，采取座谈讨论、实地走访、电话联系等形式，了解他们的思想、学习、工作和生活等方面的情况，听取意见建议和要求，对个别干部中出现的苗头性问题及时打招呼、多提醒、多帮助。二是建立综合考察考核机制。全面推行“5+6”立体式考核评价机制，结合领导班子和领导干部年度考核，每年对“三方面干部”履职情况进行一次重点考核，详细掌握各方面表现。对已提拔担任领导职务的“三方面干部”，建立实绩档案和廉政档案，通过廉政谈话、思想政治教育、民主生活会等方式，加大监督力度，做到跟踪管理。建立日常考察和负面信息两本台账，为提拔使用提供依据。三是建立部门联动机制。发挥部门联动作用，建立组织、统战、民宗、妇联等有关部门负责人参加的联席会议制度，做到“五个共同”协调机制，即共同制定工作政策、共同抓好教育培养、共同开展调查研究、共同组织干部考察、共同联审把关，不定期召开“三方面干部”座谈会、交流会，了解思想动态，交流好经验好做法，共同研究解决遇到的困难和问题。（安化县委组织部干部一科  李军）