桂东县“三注重”“四结合”

创新领导干部谈心谈话制度

近年来，桂东县把领导干部谈心谈话制度作为干部日常管理的重要手段，本着关心、爱护、管理监督干部的目的，坚持做到“三注重”“四结合”，不断丰富谈话内容，转变谈话方式，增强谈话效果，努力建设一支精干、廉洁、高效、团结的领导干部队伍。

为增强谈话的针对性，确保谈话效果，坚持“三个注重”。一是注重准备工作。一方面根据不同的谈话类型，确定不同的谈话时间、方式及具体要求；另一方面针对重点谈话对象，事先掌握其工作、生活表现和民主测评等有关情况，做到有的放矢。二是注重把握心理。对于告诫类的谈话，一般采取“请上来”的方式，将谈话对象约到组织部进行谈话，促使其严肃对待问题，主动接受批评教育；对于谈心类的谈话，约谈领导则会深入干部所在单位，在轻松的氛围中进行谈话，使其畅所欲言，达到既教育干部、了解情况，又密切上下级关系的目的。三是注重结果运用。在进行调整谈话、廉政谈话或诫勉谈话过程中，均有县委组织部人员到场并做相关记录。谈话结束后，对反映出的情况或存在的问题做好跟踪监督，并把廉政谈话记录填入干部勤政档案，作为今后对领导干部使用及处理的重要依据。

针对不同的谈话对象和谈话内容，灵活选择谈话方式，做到“四个结合”。一是一般性谈话和重点谈话相结合。属于程序性的谈话，只需做好情况通报并主动听取谈话对象的意见建议即可；对于在考察领导班子后，根据考察组汇报和平时掌握的情况，需要对思想、工作和生活等方面存在较严重的问题或群众反映比较大的领导干部谈话的，则进行重点谈话。二是个别谈话和集体谈话相结合。对于提出告诫、批评和诫勉的谈话，主要采取个别谈话的方式，做到既维护谈话对象自尊心，又把问题谈细、谈透；而对于提出希望和要求或是消除误解、协调关系的谈话，大多采取集体谈话方式。三是日常谈话和定期谈话相结合。县委书记、县长每年与县管正职领导进行1次以上日常谈话；县领导每年与分管部门的正职领导进行谈话不少于2次，与副职领导谈话不少于1次；县委组织部每年至少与县管干部个别谈心1次，做到结合工作谈思想、增进了解促发展。同时，还将每月第一周的星期三定为组织部长接待日，更加主动、更大范围地听取社会各方面的意见和建议。四是直接谈话和网络对话相结合。在直接面对面进行谈话的基础上，创新和延伸谈话方式，在党建网站首页设立组织部长信箱。通过搭建新的平台，全县干部群众可通过网上留言，与组织部长零距离进行沟通交流。