强化实践锻炼。不断完善符合人才成长规律的实践锻炼机制，坚持践行“一线工作法”，在发展的前沿阵地锻炼干部、在艰苦的环境锤炼干部，探索建立后备干部“上挂、下派、外培、内转”的综合培养锻炼机制。通过多岗位锻炼，拓宽年轻干部的工作领域，丰富阅历，积累经验，增长才干，加速成长，培养一批复合型后备人才。

严格教育管理。全面贯彻落实领导干部联系培养后备干部制度。建立进出通畅的优胜劣汰机制，对后备干部实行滚动管理，滚动管理期一般为三年，依据实绩和群众公论，广泛吸纳优秀年轻干部充实后备干部队伍，对表现不佳的予以淘汰，着力培养和造就出一支素质优良、门类齐全、结构合理，能够担当经济社会发展重任的后备干部队伍，并使之在区域、行业分布上逐步趋于合理，人才布局上与经济结构调整逐步相适应。

倡树正确导向。树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的导向，不唯年龄重本领，不唯文凭重水平，不唯资历重公论，不唯身份重能力，对实绩突出的后备干部优先提拔使用。对因年龄、学历原因，未列入后备干部的，只要在招商引资、项目投入、环境打造、新农村建设等中心工作和经济社会发展中做出突出贡献的，也将及时提拔使用。根据全县领导班子建设的需要，新进领导班子的对象，原则上从后备干部中推荐产生，一般坚持逐级提拔，特别优秀的也可以破格提拔任用。

坚持广纳群贤。拓宽针对性引才渠道，面向县内外引进优秀人才。在公务员总编制内，通过面向社会公开招聘、竞争上岗等途径，以聘任制的方式引进急需的专业型人才，在聘任期内，享受相应职位的公务员待遇，为经济社会发展储备各类后备人才。