今年来，安化县组织工作坚持围绕中心服务大局，着力选干部配班子、聚人才建队伍、抓基层打基础，不断加强自身建设，各项工作均取得了长足发展。

一是立起选人“风向标”。严格落实新《干部任用条例》，扎实推进“三超两乱”专项整治。继续推行“六建六抓”，改进干部考察考核办法，完善“5+6”立体考评机制。防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。举办青年干部进修班、赴浙江大学县域经济发展专题研修班、城镇建设与管理高级研修班等各类培训班15期，培训干部2304人次。推行经济责任审计“四三制”，对12个单位的17位领导干部的开展经济责任审计。执行了被举报县管干部管理办法，加大对12380等信访举报和档案信息的调查核实力度。完善领导干部“第二档案”信息管理系统和领导干部个人重大事项报告系统。出台《安化县乡镇站所队伍建设管理暂行办法》、《安化县县直单位中层干部队伍建设暂行规定》。

二是筑牢基层“桥头堡”。落实省委部署的“一进二访”活动，统筹抓好“三访三化”民情直达和在职党员到社区报到活动。开展留守儿童等特殊人群走访慰问活动，摸排留守儿童13979名，空巢老人20626名，累计发放慰问金50余万元。狠抓软弱涣散基层党组织整顿和选派“第一书记”工作。实行“四位一体”基层治理模式，突出抓好“村民议事”和财务公开，共对3000余项村级事务进行了监督，否决不合理事项近100项。严格落实党内生活制度，全面实施“群众推优入党”，处置不合格党员23名。创新开展“党建集中宣讲月”活动，抓实党代表联系服务群众工作。整合经管、民政等项目资金共1500万元用于村级组织建设，安排250万元专项资金用于村级综合服务平台建设。90个集体经济“空白村”实现清零，152个村年经营收入达到4万元。

三是打造聚才“强磁场”。完善组织部门牵头抓总的人才工作联动机制。认真贯彻“湖南省中长期人才发展规划”，2015年全县成功引进各类人才1560名。争取省派科技特派员7名，市派科技特派员1名，“三区科技人才”22人，挂职锻炼干部10名，西部计划志愿者1名。成功申报1个省派科技特派员扶贫专项，选派13名县级科技特派员到10个乡镇进行技术支援。完善县级领导联系高端人才制度，定期召开人才座谈会，开展交心谈心活动，加强联系与沟通。改进科技特派员等人才队伍的选派管理、联系服务工作。

四是提升形象“满意度”。持续打造“开放、服务、温暖”的组工团队形象。大力推进学习型团队创建，开展“读书、讲课、写作、竞赛”四项活动，开展组工业务知识测试，不断提升组工干部服务本领。组织观看党员教育电视片《信仰》，推荐《习近平谈治国理政》、《复兴之路》等书目。部领导先后联系重点项目工程辰山绿谷禅茶旅一体化开发项目以及资江北岸茶廊建设。选派组工干部参与项目建设、征地拆迁等中心工作。组织干职工参加纪念抗战胜利七十周年全县职工大合唱比赛，举办了党群口迎国庆羽毛球赛等活动。推进部机关设岗定责、目标管理考核工作，实行“月月点评、半年梳理、年终考核”。