中国组织人事报新闻网讯 （通讯员 匡山）去年以来，黑龙江青冈县在乡科级领导班子和领导干部实绩考核工作中，紧密结合县域实际，科学设置考核指标、创新考核方式、严密考核流程，不断提高考核工作的科学化、制度化和规范化水平。

　　该县采取召开座谈会、调研走访、个别访谈等形式，在广泛征求意见的基础上，修订和完善乡科级领导班子和领导干部实绩考核评定体系，设定工作任务、民主评价、加分项目、扣分项目四大类28项考核指标，摒弃拉不开档次、不易考准考实、缺乏共性的指标。重点突出扶贫开发、招商引资、结构调整、民生改善等内容。细化考核的具体分工，将考核指标分解到23个职能部门，由其分别制定考核实施细则，组织考核打分，进一步增强考核评价的科学性和准确度。

　　建立横纵立体化考核模式，该县在考核方式转变上做到“三结合”，即定性考核与定量考核相结合，将领导干部工作尽可能量化体现，涵盖德能表现和工作水平等各方面情况；领导评价与干部群众评价相结合，在县处级领导评价的基础上，进一步吸纳基层“两代表一委员”、服务对象代表的评价意见，突出考核工作民主性、广泛性；定期考核与年度考核相结合，制定出台考核定期通报制、考核定期自查制、考核定期反馈制，促使各单位及时发现问题，提出改进措施。

　　在年末考核工作中，该县通过对考核组进行业务培训、签订考核工作责任状等方式，进一步严肃考核纪律。职能部门通过深入实地、查阅资料、走访座谈的方式，对领导班子和领导干部工作情况全面了解，给出考核得分，考核结果经本单位主要领导审核、分管县领导把关、实绩考核办认定后进行统一汇总，为县委科学评价班子，准确识别干部提供重要依据。