中国组织人事报新闻网讯 （通讯员 常美华）近年来，河北文安县创新完善干部考核机制，探索推行“一线考核法”，将干部考核工作前置，及时发现、重用优秀干部，激发干部干事创业活力。 

该县打破年底常规性、一次性考核的惯例和局限，一改过去考核查资料、听汇报的局面，实现考核由“室内”向“室外”、由“集中”向“日常”的转变。坚持把基层一线作为“主战场”，重点考核干部在项目建设、园区开发、环境治理、征地拆迁等急难险重工作中的担当精神和实际工作能力。围绕全县不同时期的阶段性重点工作，县委组织部成立专项考核组，进驻相关基层单位，深入一线实时考核，采取参加班子会、工作推进会、个别座谈、跟踪观察、群众走访等方式，近距离、多方位了解分析评价干部。建立正负“双面管理台账”，对考核中发现的干部勇于担当、善谋实干、创新方式方法等“闪光点”，及时记录到正面管理台账；对于干部不作为、慢作为、假作为的“阴暗面”，登记记录在负面管理台账上，以示提醒警诫。