古人有云，没有规矩，不成方圆；今人说，凡事要讲究逻辑。二者说法不同，却殊途同归，即阐明一个道理：逻辑须贯穿行为始终，在任何一个环节甚至是微小的细节上都要注意逻辑的运用。组织工作庞杂冗乱，少数组工干部常常暗自抱怨工作太多不好做。在笔者看来，如果广大组工干部学会一切按照逻辑做事，坚持沿着逻辑的轨道行事，想必任何工作都会迎刃而解。

　　认真准备是逻辑之“基”。俗话说，不打没有准备的仗；一切机会都是给有准备的人。经过事先的准备，可以明确任务，确定方式方法，反之，则会在工作中杂乱无章，心中缺乏自信，费时费力，最终一事无成。举例来说，调研是一项大“工程”，在调研前夕，要明确调研课题，通过翻阅材料了解问题的背景、前人的成功做法及经验。其后，要结合自身工作特点以及实际情况，制定符合调研的方法步骤，相信经过一番“苦备”，定会避免虎头蛇尾的窘境。

　　“走一步，看一步”是逻辑之“忌”。有人常说，做事应走一步看一步。看似洒脱的话，运用在组织工作上则是大忌。组织工作需要严谨细致，规范仔细，一步一个脚印，扎实推进。以干部考核工作为例，要规范进行，一是组织考察组，制定考察工作方案；二是同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；三是根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；四是采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；五是综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见。五个步骤缺一不可。

　　广泛涉猎是逻辑之“脊”。在笔者看来，逻辑是在学习中潜移默化形成的，通过涉猎其他领域书籍，可以了解多方面工作的逻辑，使自己成为组织工作多面手。笔者有一点拙见：为迅速建立起逻辑框架，广大组工干部需常“统筹”一学。统筹学告诉我们，作为组工干部，要纵观大局，制定宏观战略。要看清问题的本质，在解决问题前的思考中，莫要停留在问题表面，治标不治本，要深入了解问题的起因，以及发展脉络，最终探索出切实有效的对策。经过反复锤炼，统筹逻辑自然会扎根脑海。