中国组织人事报新闻网讯（通讯员 崔光宝）去年以来，安徽省宁国市在全市推行公务员分类量化考核。有效地提高了机关效能，促进了公务员队伍建设。

该市的公务员考核将考“人”与考“事”有机结合，建立公务员分类量化考核指标体系。根据各部门、单位的工作性质和业务特点，分别制定具体的考核指标体系，并把考核要素按职级分解细化到每个职位，赋予不同的分值。其次，成立考核工作机构。每个部门和单位必须成立由部门领导、中层干部和公务员代表组成的5-9人的考核委员会，作为实施公务员考核的日常工作机构。其中，公务员代表必须民主推荐产生，人数不少于考核委员会组成人员的三分之一。

在考核指标体系的建立中，宁国市采取分“三步走”的办法：第一步是归类定位。将部门按工作性质划分为综合管理类、经济类和执法类，各类部门公务员考核的侧重点不同。同时，还将公务员按职务分为领导职务与非领导职务，对每个职务层次考核的侧重点也有所不同。第二步是细化要素。将德、能、勤、绩、廉五个方面内容，细化为19个不同的要素，并赋予一定分值，供各部门科级及科以下公务员“量体裁衣”、“对号入座”。随后的完善中又增加了“八小时之外”等考核要素，突出了对公务员业余时间的考核，使考核指标体系更加完善。第三步是分解目标。德、勤、廉属共性目标，大而宽，难量化，在具体操作中，他们注意结合岗位工作特点，突出共性，体现个性。能、绩属个性目标，多而实，易量化，采取层层分解、逐级审核的办法，将单位任务分解到科室（单位）和个人，个人依据科室（单位）的工作任务，按照具体、合理、有效的原则制定目标任务，经科室（单位）负责人、分管局长审定后，确定年初目标任务，做到目标任务逐条分解，逐项明确，落实到岗，责任到人。

宁国市的量化考核实行百分制。平时考核占60分。分别由科室负责人、主管领导、考核委员会和部门负责人按照管理权限进行打分。各部门的副科长、主任科员及以下人员由科室负责人（30分）、主管领导（20分）、考核委员会（10分）分别打分后相加作为本项得分；科室负责人由主管领导（20分）、部门负责人（10分）、考核委员会（30分）分别打分后相加作为本项得分。年终民主测评占30分。根据个人的工作表现和年终工作述职情况，由本单位全体人员进行打分。其他分项占10分，由组织、人社部门根据公务员本人的学习、培训等情况进行打分。

宁国市在考核中科学分类量化，做到工作优劣有区分。以工作难易程度、责任大小为量化的前提，以单位目标任务分解到职位的中心任务和硬指标为量化的重点，采取五种量化办法：一是以量定量。凡是有明确数量指标的，直接按完成量进行考核；二是以质定量。按工作效果的标准量化指标；三是以时定量。以目标任务是否在规定的时间内完成确定量化指标要素；四是以绩定量。以是否受到表彰奖励确定量化指标要素；五是以制定量。以是否遵守本单位的各项规章制度确定量化指标要素。同时，宁国市还明确了各个考核等次的评分标准。其中，得分在60-69分，办事拖拉、被群众有效投诉（反映）1次以上或在工作中有较大失误、出现责任差错1次以上的一般为基本称职；得分在60分（不含60分）以下，办事不负责任、被群众有效投诉（反映）2次以上或出现责任差错2次以上及存在不廉洁问题且受到相关部门查处的一般为不称职。