核心提要

将政治素质作为首要标准，重点考核干部牢固树立“四个意识”、主动担当作为，特别是严守政治纪律和政治规矩等情况，并实行“一票否决”

中国组织人事报泰州讯 （通讯员 赵俊）考核指标定性多、定量少，共性多、个性少；手段重测评、轻研判，重年底、轻平时……针对年度考核存在的问题，江苏泰州市近日出台意见办法，聚焦述、考、评、用等关键环节，对市管领导干部年度考核优化完善，推动年度考核工作精准、科学、实效。

该市通过分段写实法让干部进行总结陈述，既讲主要实绩，也讲存在问题。区分综合管理、行政执法、窗口服务、专业性较强等部门类型，以及班子正职与副职两个层次，有针对性地明确述职要求。其中，班子正职突出统揽全局、选人用人、敢于担当、民主作风等情况，副职突出协调配合、执行落实、处理问题等情况。述职前，组织市管干部对照“条目式、要点式、数据式”要求，将全年目标任务及实际完成、重点工作推进、创新创优、考核奖惩等情况，以及一项自己最不满意、需要加强改进的工作，填入《实绩档案公示表》，并按干部管理权限报上级领导签字后对外公示，接受党员群众的监督。

针对考核指标“大呼隆”、平均用力问题，该市将政治素质作为首要标准，重点考核干部牢固树立“四个意识”、主动担当作为，特别是严守政治纪律和政治规矩等情况，并实行“一票否决”。坚持把干部履行岗位职责、推动科学发展的实际成效作为重中之重，突出考核工作实绩和重点任务完成情况，将其所占权重由原来的25%上调至40%，并对年初确定的重大项目、重点工程、重要事项，深入一线看，逐个过堂“审”，树立以实绩论英雄的鲜明导向。专设工作斗志、干事激情等指标，着重考核执行力和精神状态，做到述职必述、测评必测、谈话必问、考核必考，引导干部把心思和精力聚焦到干事创业上来，让“温吞水”“庸懒散”无处藏身。

为考准干部综合表现，该市在坚持民主测评的基础上，全面开展综合分析研判，主动与纪检监察、公检法、信访、审计、统计等部门联系对接，搜集掌握市管干部的工作实绩、作风效能、廉洁自律等情况，力求精准“问诊把脉”。突出“正反双向”考德，在正向考评的同时，列出精神状态不佳、规矩意识不强、担当精神不够、计较个人得失、违反八项规定等若干指标要素进行反向测评，并视情进行调查核实。增设个别谈话环节，深入了解领导班子运转、领导干部履职情况，并请谈话对象对领导干部的履职情况进行评价，从领导班子中各选出1-2名“作用发挥好”和“履职效果一般”的同志。

该市将年度考核情况与干部选用、评先评优等紧密挂钩，让实干有为者有位、为官不为者失位，切实强化考核结果运用。对年度履职成效明显、群众公认度高的干部，及时通报表扬，并适当上浮一定比例的绩效考核报酬。特别突出或连续多年考核优秀的，在选拔任用时重点考虑、在表彰奖励时优先推荐。对年度实绩平平、难以胜任现职岗位、群众反映强烈的，从综合部门交流到一般部门、重点岗位交流到一般岗位，从领导岗位交流到非领导岗位。对年度考核中民主测评“不称职”票超过三分之一，以及连续3年在领导班子中处于末位的，进行诫勉谈话，给予离岗培训、降职免职等组织处理。