中国组织人事报北京讯 （通讯员 通组轩）面对北京城市副中心建设工程量大、任务较多的实际，近期，北京市通州区紧紧围绕副中心建设重点工作和任务，探索在重大项目、重点工程中“贴近式”考察干部，把考察识别干部的功夫下在平时，把城市副中心建设需要的好干部及时发现出来、合理使用起来。

该区制定《关于建立健全近距离考察干部工作制度的意见》和《关于建立干部专项考核制度的意见》等制度，将承担和参与区委区政府重大项目、重点工程的处级领导干部和后备干部列为考察对象，在“贴近式”考察、专项考核中实现对干部的动态管理。

围绕中心工作，该区坚持把与经济社会发展大局关系密切的项目作为考察重点，从区委、区政府中心工作和群众关注的重点工程入手，确定相关考察内容，了解工程项目的进展情况，考察参与项目建设的领导班子和干部表现情况，促进重点工作有效落实。2017年，该区将创建全国文明城区、环保督查、安全生产隐患大排查大清理大整治专项行动等重点工作列为考察项目，成立专项考察组，组织专项考察8次，与120名干部进行了“贴近式”考察谈话，有力推动了重点任务、重大项目的落实，有效激发了一线干部干事创业的热情。

为提高考察工作全面性和精准度，该区采取“两步”走方式，即首先把重点项目牵头单位作为重点考察对象，了解全区各相关单位在工作推动中的整体表现情况，进行综合分析研判后，再选取部分单位作为延伸考察对象进行深度考察；在考察谈话环节，突出“四个必了解”，即班子运行情况必了解、经验做法必了解、遇到的困难必了解和群众反映必了解。在查阅资料、个别谈话等环节，详细掌握干部思想政治素质、工作状态、工作作风、工作能力、工作绩效、廉洁自律等方面的情况。加强对干部作风和依法履职情况的考察，注重从干部履职和日常学习生活中了解干部作风，注意从群众口碑和知情人意见中分析干部作风；深入纪检、审计等部门全面了解干部遵守法律法规、依法决策的情况。

考察结束后，该区及时对考察了解的情况进行集体研究、综合比较、深入分析，得出客观准确的考察结论，在此基础上形成专项考察报告，及时向区委作专题汇报，为区委加强领导班子建设和干部队伍建设提供依据和保障。对在推进落实重大项目过程中做出重大贡献的领导班子和领导干部，同等条件下年度考核评优、提拔使用优先考虑，切实在全区树立起看状态、看作为的鲜明用人导向。