巨大的轧机轰鸣不断，一卷卷亮闪闪的钢板码得整整齐齐。记者近日在华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称“华菱安赛乐米塔尔”）看到，各大车间热火朝天，不断产出的优质汽车板将运往国内各大汽车厂商。

华菱安赛乐米塔尔由湖南华菱钢铁集团与钢铁制造商安赛乐米塔尔集团合资成立，是目前我国最先进的中高端汽车钢板制造企业、我省最大的中外合资企业。近两年，以“三融入”构建“三型”党建，华菱安赛乐米塔尔党委大胆创新，让党建成为“看得见、摸得着”的生产力，走出了一条党建与经营互融互促的新路子。

何为“三融入”构建“三型”党建？华菱安赛乐米塔尔党委书记欧云飞告诉记者：“党建融入战略目标，构建合作型党建；融入多元文化，构建开放型党建；融入业务管理，构建绩效型党建。”

华菱安赛乐米塔尔2014年6月投产运营。目前，华菱安赛乐米塔尔党委有党员279名，占正式员工总人数的42%，是推动企业发展的核心力量。

“将党建工作融入企业战略目标，一举凝聚了公司的核心力量，为企业的长远、稳定发展夯实了基础。”华菱安赛乐米塔尔首席行政官刘哲表示。

近两年，华菱安赛乐米塔尔党委大力抓党建促发展，先后开展了“一支部一品牌”“党员先锋行”“支部党建工作论坛”等活动和项目，大大提升党员职工的责任意识、先锋意识，为经营发展增添动力。

尤其在生产经营一线，广大党员身先士卒、任劳任怨，确保生产安全运营。2020年，华菱安赛乐米塔尔实现了“零”损工事故的安全目标，投产至今累计百万工时损工事故率仅0.255，安全绩效和过程风险控制能力达到示范企业水平。

将党建融入业务管理，构建绩效型党建，直接为企业带来巨大效益。

为突破销售瓶颈，华菱安赛乐米塔尔党委班子成员主动协同首席执行官、首席营销官跑市场、访客户、抢订单，拓宽了营销渠道。

华菱安赛乐米塔尔各个支部把破解工作中的重点、热点和难点作为党建工作的落脚点，紧扣提质增效、市场开拓、攻关挖潜等主题，积极开展“支部党建论坛”，大力实施“党建+”项目。截至目前，华菱安赛乐米塔尔已实施54个“党建+”项目，2021年上半年就创效3000多万元。

“三融入”让党建引领走深走实，为华菱安赛乐米塔尔的发展提供了强大动力。据介绍，近三年华菱安赛乐米塔尔生产经营实现持续高速增长。今年1至5月累计盈利超目标进度35%。