为激励乡镇干部担当作为，宁远县积极探索创新，从提高待遇、加强管理、减轻负担等方面着手，通过建章立制，引导人往基层走、劲往基层使、事在基层办，乡镇干部队伍干事创业氛围浓厚。主要做法是：

探索推行乡镇工作补贴，让乡镇干部安心干事创业。

按照工作时间越久、条件越苦、补贴越高的原则，设立乡镇工作专项补贴。一是根据工作年限补。为鼓励干部长期扎根基层，按乡镇工作时间长短设置6个档次，分别补贴200元、260元、320元、380元、440元、500元/人/月，工作年限30年及以上的最高档比10年以下的最低档高出300元。二是根据工作条件补。根据乡镇交通情况、距离县城远近、工作环境等条件的好差，将全县20个乡镇划分为4个类别，分别补贴290元、350元、460元、510元/人/月，条件艰苦的四类乡镇比条件相对较好的一类乡镇每人每月多出220元，鼓励引导干部向艰苦边远地区流动。三是根据工作成效补。按“多干多得、少干少得”原则，专项补贴与日常考勤挂钩，非特殊情况每月在岗少于20个工作日的，不发放当月专项补贴；与年度考核挂钩，年度考核为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）等次的分别按100%、90%、20%发放，不称职（不合格）等次的不予发放。补贴实施后，乡镇机关工作人员与同职级县直机关人员工资收入相比最多相差12120元/年，大大增加了乡镇的吸引力。今年乡镇换届236名乡镇干部申请自愿留在基层，48名县直单位优秀年轻干部主动申请到乡镇工作。

探索实施“十条措施”，让乡镇干部用心干事创业。

正风、减负、提能同步推进，高层、中层、基层同步推进，破除形式主义官僚主义顽瘴痼疾。一是正风。按照“人人要做事、考勤要严格、好差要分明”的要求，建立全员岗位目标管理责任制，集中整顿上下班纪律，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。坚持面向基层、充实基层、重用基层干部，配备的乡镇（街道）班子，87%的干部来自基层一线，选用党政正职时强调乡镇工作经历。2019年，14名在乡镇任职8年以上的党政主要领导晋升为四级调研员；2020年，113名乡镇公务员晋升了职级；今年乡镇换届，对工作中表现突出的干部提拔重用144名、职级晋升109人，对38名不适宜担任现职干部调离岗位或者免职处理。二是减负。严控会议文件、督查考核、陪同接待，实行年度计划与阶段性调控相结合的总量计划审批管理，全县性会议同比减少21%，县四大家发文同比减少35%。督查考核事项较2019年减少6项，县级领导和县直部门到基层开展工作，全部实行对口陪同接待。三是提能。大兴学习之风、调查研究之风、攻坚克难之风、互帮互助之风，各级领导干部每年选择1-2个突出问题蹲点调研、集中攻坚，把问题当课题、解难题，不断提高解决实际问题能力，形成调研报告138篇，有效解决一批“老大难”问题和群众“急难愁盼”问题。

探索实行“三个一”工作法，让乡镇干部专心干事创业。

围绕“村为主”，集中县乡村级力量，出更多时间和精力在基层一线抓落实促攻坚。一是一张清单下达工作任务。由县委办牵头组织，每月底制定下发下月度重点工作任务清单，细化分解到各乡镇（街道），明确县级联系领导、县直责任单位、责任领导、责任人、工作任务、时限要求。二是一支队伍抓好工作落实。以村（社区）作为基本单元，联系县级领导、驻村工作队、后盾单位、村两委对照任务清单，条块结合，力量下沉，形成合力，一抓到底，一件一件落实、一项一项销号，以月保季、以季保年。三是一个口子开展督查考核。加强督查考核归口管理，实行统一审批、统一组织，擅自去乡镇（街道）督查考核的，结果一律不认可，并对督查考核双方同等追责，切实减少到基层的督查考核频次。