中国组织人事报博兴讯 （通讯员 王丽芳）近年来，山东博兴县充分发挥公务员平时考核“指挥棒”作用，以考促干、以考促管，激励引导全县公务员干在平时、比在平时。

为了让考核指标更有“精度”，该县创新梯次评价体系。按照“事业工程化、工程责任化、责任数字化”要求，科学设置考核指标，突出考核重点，积极探索多层面考核方法路径，建立“三梯次”考核评价体系。第一梯次，分共性指标、个性指标和弹性指标三类。第二梯次在第一梯次基础上细化分解为政治素质、工作作风、单位重点工作、临时性工作等9项指标。第三梯次根据各部门单位实际，将第二梯次9项指标最终细化为政治立场、服务态度、工作实绩等45项具体指标，真正做到可落实、可衡量、可比较。

突出岗位差异、地域差异、职能差异，该县分门别类设立差异化指标。将全县机关单位划分为经济建设类、社会发展类、政法执法类、党群综合类、镇（街道）类5大考核类别，根据所属类别在指标赋分权重上予以倾斜。同时，依据县委“一镇一特色”布局，对全县12个镇（街道）设立特色考核指标，并根据人员岗位特点，设立相应考核指标，不搞“一刀切”，确保考出实效。

推动考核整改落地见效，该县统一印制平时考核自查自纠表和平时考核整改“回头看”统计表，并单独设置“最不满意工作”和“领导评价寄语”两个项目专栏，根据月度、季度、年度考核情况，及时将问题反馈给本人，并将整改情况列入次轮考核重点。同时，该县公务员主管部门每季度按照不少于机关总数20%的比例对全县各机关公务员平时考核工作进行督导检查，倒逼平时考核结果反馈和问题整改到位。

突出实绩实干导向，该县落实平时考核结果与年度考核等次、物质奖励、精神奖励、政治激励挂钩，激励干部干事创业。先后有16个单位优秀等次比例由15%提高到20%，37个单位由20%提高到25%。8个镇（街道）将平时考核结果列入个人绩效工资奖励。