株洲市石峰区坚持以精细化、多元化、实效化“三化”之力促进干部能力提升培训链、提能链、保障链“三链”发展，着力锻造实施“三高四新”战略主力军，为全力建设“制造强区、生态新城”提供坚强组织保障。

以育为源，精细化制定“培训链”。聚焦石峰转型发展实际需要，精准确定干部服务发展的能力需要。建立“两个清单”，全面细致摸底干部在持续做强“一主多元”产业体系、建设“五好”园区、加快项目建设、培育市场主体新动能、深化改革开放、推进片区发展、落实安全发展、推进法治建设等方面的紧缺能力和专业素养需求“两个清单”，形成分析报告，找准能力提升需求方向，突出培养重点领域、重点产业优质适配人才。构建“一个体系”，依托辖区内株机、电机等主机企业以及区委党校等资源，综合运用挂职锻炼、专题培训等形式，构建一个具有石峰特色的干部培训体系。

以练为战，多元化补齐“提能链”。坚持思想铸魂和提能砺为两大主线，以多举措促干部能力全面提升。大力开展学习讨论。开展“大学习”，用好单位党委（党组）理论学习中心组、党员集中学习等方式；通过集中培训、在线学习、举办专题班等，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。开展“大讨论”，深入开展“发愤图强、重振雄风”大讨论，举办“集中开展大学习”、“广泛开展大讨论”、“深入开展大调研”、“组织开展大竞赛”四大活动。开展“石峰讲堂”，重点围绕招商引资、园区发展等十大主题，每月举办1期“石峰讲堂”。大力开展实践锻炼。选派干部交流挂职，选派优秀干部到中车等主机企业挂职锻炼、到省内外先进地区跟班学习；选派干部到增资融资、项目建设等重点工作中锤炼，开展“选派领导干部到‘两新’组织担任党建工作指导员”行动，提升干部专业能力、实践能力。开展“师徒结对”行动，为全区37岁以下年轻干部安排1名师傅，建立师傅“五个一”（每月推1篇文章、每月改1篇心得、每季度一起开展1次调研、每半月1次交流、年终撰写1份评语）以及徒弟“三个一”（定1份计划、存1份档案、半年写1篇感悟）工作机制，通过“以老带新”，帮助年轻干部迅速成长。

以绩为纲，实效化增强“保障链”。突出结果导向，把活动成效放到干部推动石峰高质量发展中去检验。围绕债务化解、增资融资等十个方面，年底评选出一批先进能手；组织开展比经济发展、争全市先进，比工作落实、争全市领先，比服务质量、争全市一流的“三比三争”竞赛，突出奖优罚劣，对表现突出的予以表彰奖励，对工作落实不力的予以通报和督促整改，并将考核结果作为绩效考核、年度考核、评先评优、选拔任用的依据。切实压实责任，确保活动取得实实在在的成效。