近年来，永州市金洞管理区大力推进“三字”工作法，为优秀年轻干部脱颖而出、成长成才创造机会、搭建平台，让年轻干部在实践的磨炼中经风雨、壮筋骨、长才干。

在“育”字上下功夫，促年轻干部茁壮成长

金洞管理区注重在乡村振兴、重点项目建设﹑疫情防控等重点工作中培养识别干部，共纳入重点工作培育库的干部120余名。以训促培，近期内举办了多期区内年轻干部培训班、干部主题教育培训班共培训1000余人次，并下发了《金洞管理区新时代基层干部主题培训行动计划实施意见》，着力提高年轻干部的履职能力。先后选派8名优秀年轻干部到重点村任专职第一副书记，助力乡村振兴工作。选派80余名科技特派员下到各乡镇边远乡村开展技术服务助力春耕生产、产业发展。大力实施定向培养“三年行动计划”，目前已完成培养计划13名，为全区储备培育农技、医卫人才。通过交任务﹑压担子、搭台子，提升年轻干部服务基层助力乡村发展的能力，促进年轻干部加速成长。

在“选”字上求突破，让年轻干部脱颖而出

金洞管理区连续两年开展了“8090”和“90”后优秀年轻干部大调研﹐由区党委组织部牵头区党政办、纪委等部门参与组成的调研组﹐深入到各乡镇﹑区直等单位﹐通过按照民主推荐﹑个别谈话推荐方式，建立了后备干部库，充分发挥组织﹑纪检等干部监督单位的联动作用，在坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，在民主、公开、竞争、择优的基础上，不搞论资排辈，不妨破点“格”,“不拘一格降人才”，严格人选审核把关，确定拟用干部人选。去年以来共提拔重用10名年轻干部，90后年轻干部2名，少数民族干部1名，年轻女干部1名，从事业单位选用3名正科级领导充实到乡镇领导班子，特别是在今年的疫情防控中，为激励干部在“疫”线担当作为，考察识别出在疫情防控表现突出人员5 人，提拔重用防疫一线干部3名，极大优化全区领导班子结构，激发干部干事创业活力。

在“管”字上做文章，为年轻干部保驾护航

加强年轻干部的日常管理，建立常态化帮扶机制，实施帮带模式，采取“两级管理制”、“导师帮带制”、“系统培训制”和“双重考核制”多种形式，让新进公务员及事业编制人员迅速转换角色，熟悉机关及基层工作。建立周期化培养机制，出台了《金洞管理区领导干部联系优秀人才制度》、《金洞管理区拓展基层干部晋升通道实施细则》等,明确了新进年轻干部的帮扶责任人及帮扶方向，拓宽了基层干部的晋升渠道和方式；同时制定《金洞管理区机关事业单位人员调配暂行办法》，规范人员借调工作，严格要求用人单位年初申报借用计划﹐填报抽（借）用人员审批表并报区党委领导研究同意，为想干事能干事干成事的年轻干部“保驾护航”。