近年来，衡阳市南岳区委组织部从严从实加强自身建设，实施“灵魂工程”“希望工程”“示范工程”，力求打造模范部门、过硬队伍。

实施“灵魂工程”，“三魂”模式加强组工文化建设。组工文化作为党内政治文化的重要组成部分，是组织部门的“精气神”，是铸造灵魂的工程。以价值文化“立魂”。组织开展“干部成长感恩谁”大讨论，深学《论中国共产党历史》《苦难辉煌》等，树立“勤勉务实为民”的工作作风，组建组工干部先锋队开展志愿服务活动。以环境文化“铸魂”。在办公区域建设“组工文化长廊”、党建文化读书角，以生动活泼的形式让 “讲政治、重公道、业务精、作风好”的新时代组工干部要求融入办公场所、日常工作的点点滴滴。以家庭文化“蕴魂”。定期开展组工干部家访，横向纵向开展谈心谈话，对来访人员努力做到“一杯茶水”“一张笑脸”“一声问候”“一次办结”，成功创建市三星级文明单位。

实施“希望工程”，“三学”模式加强履职能力建设。希望工程的标志意为“托起明天的太阳”。而对于组织部门和组工队伍，履职能力建设就相当于希望工程。宣讲互动学，从“输入”到“输出”转变。健全组工干部培育机制，定期开展部务学习、业务研讨活动，开展组工讲坛近百期，部内干部轮流讲课、互相点评，高标准做到“人人讲、人人学、人人做”。紧贴实际学，从“务虚”到“务实”转变。深入开展“我为群众办实事”实践活动，从干部队伍建设、基层党员和人才引进工作需要破解的突出问题入手，形成了10余篇具有决策参考价值的调研报告。深入思考学，从“被动”到“主动”转变。以“一周一信息”推进“外宣、内宣”同步发力，强化组工信息员队伍建设，建立“一人一月一篇”制度，高质量刊发每周工作简报，300余篇新闻外宣稿件被中新网、湖南日报等主流媒体采用，建设了一支“提笔能写、开口能讲、遇事能干”的高素质组工干部队伍。

实施“示范工程”，“三化”模式加强内部管理建设。组织部门作为“管党员、管干部、管人才”的部门，更应走在前、作示范。管理制度“精细化”。坚持用制度管人管事，制定完善《制度汇编》。强化理论武装，完善《学习制度》。加强人事管理，制定《保密工作制度》《考勤管理制度》等，确保部内各项工作有章可循、有据可依。组织工作“规范化”。深入开展“组织工作规范化建设年”活动，积极探索“责任清单式、部署一站式、问题会诊式”的“三式”工作法，克服“内卷式”忙碌，引导组工干部在突出重点、突破难点中打造最强执行力。督查考核“常态化”。建立动态跟踪问效机制，全面实施“四个一”，即每周一工作调度，每周一工作简报，每月一工作提示，每季一内部点评，以考评促管理，以管理促落实，让组织工作和自身建设质量实现“双提升”。