作为全国交通运输行业的百年品牌，湖南龙骧集团坚定不移强化党建引领，深入实施“党建聚合力”工程，积极落实“三高四新”战略定位和使命任务，紧紧围绕“强省会”战略，创新实干，奋力彰显国企使命担当，持续擦亮“龙骧”金字招牌。

聚焦政治建设，实干本领“强起来”

政治引领强思想。始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，认真开展党委理论学习中心组学习研讨，各级党组织集中学、党员全员学，在学思践悟中筑牢在党为党的思想根基，增强实干担当的政治自觉。党委领航强作用。上半年召开党委会14次，研究党的建设、内部改革、生产经营等135项事项，集体绘制集团改革发展“路线图”，有序推进企业深化改革攻坚；召开经营管理与高质量发展研讨会，干职员工积极建言献策，干事创业精气神大为提振。牢牢把握“强省会”战略的重大契机，推进实施运输升级、运游提标、资产盘活、多元增效、精细管理五大专项行动，确保“强省会”战略目标任务在龙骧有效落地。制定出台党委落实全面从严治党主体责任清单和班子成员“一岗双责”责任清单，及时修订党委会工作制度、“三重一大”决策制度和党委会议事清单等制度，确保党委举旗定向不偏移。管党治党强作风。以全面从严治党推动全面从严治企。年初召开党风廉政建设大会，修订《员工违纪违规处理办法》《考勤管理办法》，驰而不息纠治“四风”，一体推进“清廉龙骧”建设。统筹实施“强省会 勇担当”和“为我龙骧 奋斗担当”作风建设年9大措施，广泛凝聚“闯创干”的强大力量。

聚焦强基固本，战斗堡垒“实起来”

夯实组织基础。围绕“党建聚合力”工程统筹谋划全年党建工作，通过年初印发党建工作要点、党建考核细则、党建任务清单以及半年度、年度定期调度和督促检查，强化对基层各级党组织的指导；围绕企业改革发展，持续建强党的组织，优化支部设置，去年以来，新组建党组织19个，撤销40个，完成换届选举16个；深化“一车一线一面旗 飞驰车轮永飘扬”品牌建设，突出“一支部一特色”，坚持打造爱心送考、“免费助残”的“先锋的士 爱心传承”和承担疫情转运保障任务的“红旗车队”等特色子品牌。强化队伍建设。持续优化干部队伍结构，今年共提拔中层管理人员11名，调整54名，中层管理人员平均年龄下降2岁；组织召开“青春心向党 建功勇担当”青年座谈会，激励广大青年在企业改革发展中争先创优、大展作为。近年来，陆续涌现出巾帼文明岗、最美志愿者、长沙好人、青年岗位能手等一批企业“明星”，集团同步推出榜样力量——龙骧集团“两优一先”风采展示，龙骧正能量传得更广。

聚焦中心发展，各项工作“转起来”

稳守安全生产“基本盘”。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”为核心的安全生产责任体系，上半年行车安全形势总体平稳可控。坚决落实中央、省市关于“三站一场”重点区域疫情防控各项要求，切实守好“外防输入、内防反弹”的道路客运关口。开展安全生产大检查“百日攻坚”行动，采取北墙湾、榔梨等宿舍老旧小区搬离清退，物贸小区单层违章建筑限期整改，捞刀河等老旧宿舍修善加固等多项措施，切实筑牢安全防线。稳打改革攻坚“基础桩”。积极落实国企改革三年行动各项举措，49项改革项目完成率100%；推动站运体制深化改革，新组建长东、长南、长西3家公司，由条状管理向块状管理转变；实施冗余机构撤并、同质业务整合，优化调整二级机构和总部职能部门，单位部门职责定位更加清晰，激发员工干事劲头。聚焦节支降耗，调整黎托、长株潭、北站、星沙汽车站站场功能，优化长南、长西综合交通枢纽物业服务模式，每年减少物业成本近1300万元。稳抓经营发展“基本面”。坚持把党建工作纳入年度绩效考核，把抓中心工作完成、重大任务落实作为检验基层党组织组织力的试金石。开通9条定制客运班线，10条定制运输班线获批，定制运输全力推进；启动风帆广场趸船建设和挪亚游轮改造，湘江水上旅游产业扩容升级发力；确定长南综合交通枢纽商业资产、黎托综合交通枢纽闲置资产招商意向合作方，稳步推进长沙市巡游出租车服务中心、高岭综合交通枢纽项目，明确长株潭汽车站和阿波罗商业广场地块开发方向，资产盘活加速前进。