在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上，习近平总书记多次谈起“人民”这个关键词，他指出，“我们取得的一切成就，都是党和人民一道奋斗出来的。”。永顺县始终坚持“江山就是人民，人民就是江山”的理念，树牢群众观点，贯彻群众路线，聚焦“派培管用”关键环节，开展扎实的驻村帮扶工作，保持同人民群众的血肉联系，助力乡村全面振兴。

精心选派，实现“尽锐出战”。一是严格标准“选”。坚持“应派尽派”、“尽锐出战”，按照有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的优先原则，从全县各级党政机关、企事业单位选派政治素质好、实干本领强、责任心强、工作作风实、具备正常履职身体条件的干部参与驻村工作，不符合要求的坚决不派，确保把“最能打仗的人”派往乡村振兴一线。二是突出重点“派”。按照脱贫村、重点村每队至少3人，示范村每队不少于2人，红色村、软弱涣散村至少选派一名驻村第一书记；一般村由乡镇选派工作队的要求，选派839名驻村工作队员进驻303个村社区开展驻村帮扶工作，实现了驻村帮扶全覆盖。三是科学合理“联”。建立县级领导联点帮扶制度，41名县级领导联系23个乡镇，120余个后盾单位联点坚持“因需选派”，结合单位职能与乡镇优势产业科学联系帮扶，按照“单位班子联基层组织抓好集体经济、领导干部联当家产业培育示范大户、驻村工作队联监测对象防止返贫致贫”联结机制，实现联点全覆盖。

提质赋能，锻造“过硬本领”。一是专题培训促提能。将开展驻村干部培训作为提升履职能力的重要抓手，切实解决干部想干不会干的问题。精心设置课程内容，围绕习近平总书记关于“三农”工作重要论述精神、中央和省委实施乡村振兴战略决策部署，以及农村基层党建、乡村治理、产业发展、乡风文明、乡村建设等重点内容制定培训课程，把政策要点、工作要求和方法，讲明白讲透彻。二是业务指导促提升。建立部门联系指导乡村制度，结合乡村振兴政策，职能部门和后盾单位组团实地指导，帮助解决难题，现场答疑解惑，同时组织驻村工队定期召开工作例会，及时了解掌握工作进展情况，推动驻村干部交流心得、共享经验，互学互鉴、共同进步。三是聚焦任务促提质。聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接和全面推进乡村振兴任务，落实中央“四项职责”和省“八个推动”，结合“五个到户”工作机制，全面排查存量监测对象和规模性返贫风险点，落实帮扶措施，坚决守住不发生规模性返贫底线。大力推动农村集体经济发展，加强统筹谋划，创新发展模式，健全利益联结机制，2021年全县303个村（社区）经营性收入均达到5万元以上，河畔社区突破百万大关。

严管厚爱，激励“担当作为”。一是抓实政策保障。工作队驻村工作经费保障到位，将驻村第一书记和工作队员每人每月2000元的驻村期间生活补助，纳入县财政预算，严格落实健康体检、各类保险等待遇，对生活困难和遭受突发变故，及时走访慰问，帮助解决实际困难和问题，有效解除工作队员后顾之忧，确保全身心投入乡村一线。二是抓严日常管理。出台《永顺县乡村振兴驻村管理办法（修订版）》，加强日常管理，定期或不定期开展督查指导，督促工作队严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，督促驻村干部在村在岗、专职专岗，坚决杜绝“两头跑”“两不管”“读通校”现象，确保驻村干部吃住在村，岗位在村，每月驻村不少于20天，推进驻村帮扶工作。三是抓好正向激励。采取切实可行的激励措施，鼓励年轻干部深入基层一线、沉下心来干工作、心无旁骛钻业务，驻村队伍整体积极性得到有效激发。贯彻落实容错纠错机制，在综合分析、客观评价基础上，准确把握政策界限，具体分析、区别对待、妥善处理，为驻村干部撑腰鼓劲。

注重实绩，树立“用人导向”。一是健全考核机制体制。聚焦村党组织建设、基层治理、强村富民、为民办实事等重点工作，完善考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。坚持考勤和考绩、季度考核与年度考核相结合，驻村工作队的考核结果与派出单位年底绩效考核挂钩，与个人绩效和评先评优挂钩，实行以县驻村办为主、乡镇为辅的双重考核机制，确保驻村帮扶管理科学有效。二是大力选树先进典型。及时总结驻村工作好经验好做法，搜集整理优秀第一书记和工作队员的先进事迹、感人故事，积极挖掘选树一批先进典型，大力营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围，激励引导广大驻村干部在全面推进乡村振兴中砥砺成长、建功立业。三是强化考核结果运用。注重实绩导向，将考核结果作为驻村干部综合评价、评优评先、提拔使用的重要依据，推行“选用干部看驻村”制度，对驻村期间表现优秀、贡献突出、群众公认的第一书记和工作队员,宣传表彰一批、晋职晋级一批和提拔使用一批，确保驻村干部下得去、待得住、干得好。近年来，320余名奋斗在脱贫攻坚和乡村振兴一线的干部得到提拔重用。