近年来，宁远县委组织部认真贯彻新时代党的组织路线，从严从实加强组织部门自身建设，着力打造政治强有定力、原则强有担当、业务强有本领、作风强有底气的组工铁军。宁远县委组织部连续三届被评为全省组织工作先进集体，2019年荣获第九届“全国人民满意公务员集体”，先进事迹在全省巡回宣讲；2020年宁远县被确定为省委基层党建工作领导小组基层联系点，2021年宁远县委组织部机关党支部荣获“全省先进基层党组织”。

2022年度中共宁远县委组织部务虚工作会

一、坚持政治建部，让忠诚成为组工干部最鲜丽的底色

始终把政治建设作为首要任务，锤炼绝对忠诚的政治品格。一是理论武装强思想。坚持部务会、部长办公会第一议题学习政治理论制度，吸“理论之氧”、补“精神之钙”。定期举办组工干部专题培训班，采取集中学习、组工讲堂、专题党课等形式，对全县组工干部进行“精准滴灌”式教育，特别对十九届历次全会精神、习近平总书记考察湖南重要讲话精神、重要指示批示，做到第一时间传达学习和研讨部署，不断提升组工干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是红色教育强党性。创新开发《柏忍的忍与不忍》等红色精品党课，在“全省两新组织党员示范班”首演，培训学员与组工干部同台观看，接受深刻的红色洗礼，做法被省委组织部向中组部推介。组织开展学党史、学先烈、学先辈“三学”活动，让组工干部从党史中汲取营养，听党话、跟党走。充分挖掘乐天宇同志的先进事迹，精心打造乐天宇纪念馆，大力宣传乐天宇同志艰苦奋斗、乐于奉献的拼搏精神，让艰苦奋斗、乐于奉献成为组工干部干事创业的精气神。三是精准考核强责任。针对干部队伍中存在的“佛系”“躺平”现象，探索建立“1+4”考核体系（“1”即绩效考核，“4”即赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四项机制），创新开展“三定三比三创”赛马比拼活动，把年度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等十项重点工作作为“分赛道”，搭建“赛马”平台，干部干事创业的热情与活力得到有效激发。今年以来，全县固定资产投资增速保持全市第一，荣获全省农村房地一体确权登记、第三次国土调查先进县，壬寅年湖南省公祭舜帝大典圆满完成，全市烤烟大田管理、工业经济现场会在宁远召开。

创新开展“三定三比三创”赛马比拼活动

二、坚持实干兴部，让担当成为组工干部最自觉的行动

坚持恪尽职守、服务中心大局，在实践实干中强本领、勇担当。一是在乡村振兴中做实功。围绕接续推进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，全面推行乡镇干部“组团联村、五抓五促”和党员干部联系群众“五个到户”工作机制，创新实施驻村帮扶“六个一”活动（建强一个班子、带好一支队伍、发展一批产业、引回一批能人、织密一张网络、弘扬一种新风）和“三张清单”（责任清单、负面清单、容错纠错清单）管理，及时向软弱涣散村、集体经济扶持村、乡村振兴重点村、红色美丽村庄建设试点村选派166个驻村工作队494名队员，抓班子、带队伍、兴产业，赋力乡村振兴，抓党建促乡村振兴做法作为基层党建示范经验被省委专题推介，在全市抓党建促乡村振兴推进会上作典型发言。二是在基层治理中用实劲。突出党建网格化管理，形成党员主联、群众互助、党群共治基层治理机制，荣获省“党建+老旧小区改造”示范县和“党建+城管执法网格化管理”试点县。依托全省基层公共服务网上平台，推动“一门式”服务重点由“有没有”向“好不好、优不优”转变，基层公共服务（一门式）入选全国“互联网+政务服务”标准化试点。三是在疫情防控中出实招。深入开展以“四个一”（一名县级领导联系负责一个乡镇街道、一个机关事业单位党组织结对帮扶一个村社区党组织、一名党员干部职工结对联系几户群众、一支志愿队伍结对服务一个社区）为主要内容的“无疫”社区（村居）创建活动，交通卡点“七定”措施（定卡点、定人员、定职责、定流程、定保障、定纪律、定奖惩）和医疗救治“四强抓手”（强化设施预备、监测预警、队伍预建、制度落实）在全市作典型推介，连续29个月无新增本土病例。四是在项目建设中求实效。牢固树立“项目为王”理念，把服务项目建设作为组织工作的重要内容来思考、来谋划、来推动。提高“优化县域营商环境”“项目经济能力专题辅导”在各类干部培训课程比重，教育引导干部群众既当好营商环境的建设者、示范者，又当好营商环境的监督者、推动者。把招商引资和项目建设作为检验干部的“试金石”、考核干部的“赛马场”，理直气壮的支持干事者，旗帜鲜明的鼓励担当者。今年以来，全县新签约项目21个，合同引资47.6亿元；重大项目集中开工12个，完成投资6.7亿元；新竣工项目12个，完成投资6.4亿元；在谈项目19个，储备项目16个。

荣获永州市组织系统第二届“组工杯”篮球赛冠军

三、坚持从严治部，让干净成为组工干部最亮丽的名片

一以贯之立“家规”、传“家风”、树“新风”。一是恪守“公”的品行。坚持用制度管人、按规矩办事、靠监督落实，制定了规范干部选拔、基层党建、人才引进等规章制度汇编和工作流程图，建立干部人事档案联审机制，设立联审机制专家库，以制度管人管事管权。坚守公道正派的职业操守，严格干部选拔任用程序，全年来没有出现一例违规任用干部的现象，没有一起因干部任用引发的信访举报和网络舆情。二是锻造“严”的作风。坚持严管厚爱的理念，从严律己、从严带队，倡导工作“零失误”、办事“零差错”，对干部考察不严不实的1名部机关干部依规依纪给予党内警告处分，对干部工作中跑风漏气的1名部机关干部查实后及时调整出组工干部队伍。制定出台《全员岗位目标管理办法》，部领导带头示范，形成了“马上就办、办就办好”的过硬作风。近三年，部机关干部获得县以上的表彰奖励88人次，其中记三等功10人次。2020年，共提拔重用及职级晋升14人。三是传递“家”的温馨。秉承“工作有声有色、同事有情有义、生活有滋有味”的工作理念，建立健全谈心谈话机制，及时为组工干部排忧解难。针对组织部门严谨有余、活力不足等问题，积极弘扬健康的组工文化，组建部机关篮球队、气排球队，组织开展组工干部家属联谊会、评选组工干部“贤内助”和健康体检等系列活动，把组织部打造成为有温暖、有温情的大家庭。