为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定贯彻新发展理念，统筹做好全县绩效考核工作，双峰县积极探索差异化考核新模式，助推县域经济社会高质量发展。

突出考核政治性。充分发挥绩效考核指挥棒作用，把考核重点放在各单位贯彻新发展理念、推动高质量发展的实际表现和工作实绩上，大力引导和督促县直单位在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务、建设现代化富厚双峰中干在实处、走在前列，从而实现全县各项工作争先创优的目标。市对县的考核指标，特别是高质量发展指标，全部考核到相关县直单位和乡镇，明确责任主体，推动工作落实。

突出考核科学性。考核内容设置上，突出考少考精考重点，根据单位类别、乡镇实际进行分组，合理设置指标，实行分类考核、分类择优，增强可比性，体现差异性，避免“一刀切”；在考核组织上，坚持统分结合，能由各单位考核打分的，由各考核责任单位直接亮分，需要实地考核的由考核办统筹安排集中考核，尽量避免重复考核，有效减轻基层负责；在考核方式上，注重考人考事相结合，将绩效考核、领导班子和领导干部考核相结合，同步进行，考人与考事有机结合，提升绩效考核的准确度；在结果评定上，体现定性与定量相统一，增加了综合评价指标，使考核总体上更科学、更公平，也更具可操作性。

突出考核精准性。增设了个性化指标，变“只考别人”为“既考别人，也考自己”，从而打破了部门思维，把结果聚焦到落实“三高四新”战略定位和使命任务上来。强化县直各单位日常调度能力，明确重点任务和主要职能指标的设定；乡镇街道增加县级层面的考核内容，更加切合双峰实际。通过收集班子研判、干部考察、交心谈心、民主生活会、组织生活会等开展情况信息，运用纪检监察、巡察、宣传、信访、应急、审计等主管部门的各类结果，多维度、立体地对考察对象精准“画像”。

突出考核导向性。绩效考核将综合平时考核、领导班子和领导干部考核情况，并与干部的选拔任用、公务员的激励奖惩结合起来。加大情况通报和问题反馈力度，考核情况及时反馈至被考核单位，被考核单位可以及时剖析原因、制定措施、整改提升，以此促进工作提升；将考核结果与选拔任用结合起来，形成“能者上、平者让、庸者下”的干部使用机制；将考核结果与激励奖惩结合起来，切实解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题；将考核结果与问责追责结合起来，促进干部担当作为，严厉治庸治懒。