凤凰县:“三个三”模式 激发平时考核工作实效

文章来源: 红星网  时间: 2022-12-01 22:46

今年以来,凤凰县委组织部坚持围绕中心服务大局,认真开展公务员平时考核工作,不断创新工作思路,探索形成平时考核“三个三”模式,有效提高了基层干部队伍干事创业热情。

“三个结合”,用好考核“指挥棒”。与本职工作结合。把履行岗位职务、解决实际问题、创造工作实绩作为考核基本内容和评级的基本依据,用实事、实绩说话。各组室根据分工不同、职能不同,结合日常工作制定不同的考核细则,由分管领导对干部进行督促打分和跟踪问效,用倒逼机制促使分管领导抓干部抓工作。与“急难险重”任务结合。把平时考核工作和一些紧急、难点、痛点工作相结合,创新“干部接单”加分项目。面对一些临时性、突发性、紧急性等工作,临时抽调干部,采取接单模式,对接单干部进行加分奖励,鼓励干部积极主动奋发作为。与全县大督查工作结合。综合县大督查工作要求和各乡镇实际情况,将大督查、政府中心重点工作有效融合到平时考核工作中,把将督查的各项要求贯穿到平时考核工作的全过程、全方位中,做到抓督查就是抓好平时考核,抓平时考核亦是抓好督查。

“三个指标”,牢固考核“压舱石”。统一共性指标。从德、能、勤、廉四个方面,考察干部日常出勤、工作完成情况、政治素质、廉洁自律等方面,有效鞭策干部积极担当作为,推动各项工作落实落地落细。细化个性指标。将不同组室每一项个性考核指标都实现量化,并具体到人,做到事事有人做、事事有人抓、事事有人管。比如党建办考核细则包括:党费收缴、党员发展、党组织关系转接、党建网站更新等。每个季度根据干部未完成工作的情况给予扣分,下一个季度初公布干部个性考核指标结果。做好季度民主测评。全体干部按季度填写“平时考核登记表”,主要记录个人常规性工作和临时交办任务完成情况。考核登记表为平时考核提供翔实可靠的依据,与考核结果相印证,防止考核凭印象,保持考核的公平公正性。同时召开领导班子会评议,将有突出贡献、获得奖励的干部进行加分,根据受通报批评情况给予扣分,真正让实干者得好评、让“老黄牛”得公正。

“三个挂钩”,发挥考核“风向标”。与年度考核相挂钩。把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据,年度考核确定为优秀等次的,从平时考核结果好等次较多的公务员中产生。对平时考核结果一般或较差等次累计超过一半,年度考核确定为基本称职或者不称职,结合实际进行谈话提醒、批评教育。与干部选拔相挂钩。把考核结果与选拔任用结合起来,使公务员考核更注重“平时”、更强调“实绩”,着力解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题,通过结果运用奖优罚劣、激励鞭策,进一步提高了考核推荐的“含金量”。与干部奖惩相挂钩。把平时考核结果作为评价公务员的主要依据,对平时考核中表现优异的人员,作为各级推荐表彰、奖励评选的首要人选,同时给予一定物资奖励;对平时考核为一般以下等次的公务员,取消年底评优评先资格。

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