安仁县坚持把建强驻村帮扶工作队伍作为推动乡村振兴的有力抓手,在用好“四精”提升“四力”上下功夫，着力提升驻村帮扶工作实效。

精准选派，提升工作推动力。坚持需求导向，按照“因村选人、因人定村、精准匹配”的原则，选优配强驻村帮扶工作力量。全县共派出驻村帮扶工作队82支，工作队员239名，其中，省队2支6人、市队7支22人、县队73支211人。驻村工作队员中，中共党员185人，科级以上领导干部92人，本科以上学历71人，35岁以下21人。持续优化派驻队伍，按照“能力强换能力弱、身体好换身体差、年纪轻换年纪长、职务高换职务低”的原则，先后调整不适宜继续驻村的工作队员38人。

精心培育，提升队伍战斗力。全面推行“理论+实践”双课堂培育模式，通过举办业务培训班、专题学习会、座谈交流会、现场观摩活动等，不断提升驻村工作队员理论水平和工作能力。今年以来，共组织县级集中培训3期，座谈交流3次，参加700余人次。大力推行“导师帮带”制度，由乡镇驻村领导、经验丰富的驻村干部等担任导师，帮助新驻村干部尽快适应环境、熟悉工作、融入群众。定期组织驻村工作队长开展晒成绩、比业务活动，通过观现场、亮成绩、谈做法等方式，营造比学赶超的浓厚氛围，促进共同进步提升。

精细管理，提升组织支撑力。制定《驻村第一书记和工作队管理办法》，建立季考核与年考核相结合工作机制，不定期采取“四不两直”方式，对驻村工作队在岗和履职情况进行督查考核。今年以来，共下发督查通报3期，通报驻村工作队29人，约谈提醒3人次。强化激励保障，严格落实驻村干部工作经费和驻村工作队员生活补贴、健康体检、意外保险等制度。今年来，派出单位为全县驻村干部落实驻村工作经费140万元、生活补贴近600万元、意外保险费239份，健康体检239人次。对表现突出的驻村工作队员优先提拔使用和晋升职级，共提拔使用和晋升职级工作队员9人。

精确使用，提升发展驱动力。建立驻村工作队员微信群，定期下发工作提示，强化日常工作调度。驻村工作队根据实际情况，制定驻村工作规划，围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等，明确派驻长短期目标。围绕驻村工作“八个推动”和县委中心工作，驻村工作队与村“两委”形成遇事共商、问题共解、责任共担的工作体系，向上争资立项、向下走村入户，完善基础设施、发展集体经济，帮助实现强村富民目标。进驻以来，省市县三级工作队共为驻点村投入帮扶资金591万元，争取各类项目资金6593万元、社会资本670万元。推动建设省级乡村振兴示范村21个、省级美丽乡村3个，省级文明村7个，2个村获评国家级示范村，2个村入选《湖南集体经济百村案例》。