今年以来，湘潭市雨湖区为激励引导全区各单位“闯新路、破险阻”，弘扬“三牛”精神、“四干”作风，对标省考、市考方向，结合本区实际，创新推行扁平化绩效考核方式，精准助推考核科学化、精细化、实效化。
找准考核切入点
助推考核方式扁平化
雨湖区委成立区委考核工作领导小组，全面统筹全区绩效考核工作。紧紧围绕区委区政府“六提工程”“十个一批”及国省市真抓实干激励事项，突出高质量发展导向，突显扁平化治理改革方向，科学制定2022年雨湖区绩效考核方案。将全区重点工作考核项目划分十类，对应激励考核目标，首次组建“1+1+N”十大项考核领导专班模式，构建区领导亲自“率军挂帅”、牵头单位统筹负责、多个责任单位协同落实的责任体系，实行权力下沉、专班调度、精细高效化管理，提升考核效率。
扭住基层减负关键点
助推考核方式扁平化
简化原有的繁琐工作目标考核，不再单独设立具体指标项目，改为实施激励约束考核，重点考核各单位特色亮点、创先争优以及工作实效情况，减轻考核压力。突出平时考核，强化日常调度，摒弃年终选派专项组到各单位听汇报、看资料、搞测评考核旧形式，由年终考核转为季度评价，区委考核办每季度汇总全区各单位激励约束情况，大幅度减轻了基层单位准备大量材料的负担。设立考核红黑榜，建立通报表扬和通报批评制度，激发全区上下争先进位、奋起直追的工作热情，形成比学赶超、奖优罚劣的浓厚氛围。推行反向测评考核方式，着重赋予乡镇（街道）对区直部门单位的考核建议权，提升基层单位参与感。
扁平化考核提效能
结果运用树导向
考核方式改革以来，全区各部门单位在整合资源，聚合发力方面效果明显，争取国省市相关职能部门奖励表彰或通报表扬的热情高涨，高质量发展指标进展较为顺利，政治建设相关工作、金融风险事件、重要领域和关键环节改革、落实“双减”工作上等指标有望争取排名靠前。全区范围内树立了“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，今年从绩效考核优秀单位和优秀个人中，共提拔和进一步使用领导干部 29人。
