今年以来，涟源市把加强村干部队伍建设作为推动乡村振兴的重要抓手，聚力实施“分类管理、储备回引、一线培养”行动，全链条加强村干部队伍建设，着力锻造一支过硬的乡村振兴骨干力量。

实施“分类管理”，确保村干部队伍“情况清”。常态化开展村干部队伍政治建设考察工作，动态掌握村干部履职尽责、工作作风、思想状态等方面情况。坚持实绩导向，综合研判村党组织书记在团结班子、推进组织建设、强化民生保障、发展壮大村级集体经济、化解矛盾等方面的工作质效。通过实地查看、查阅资料等方式全面掌握村“两委”干部、后备干部配备情况，对村党组织书记年龄、学历、报酬等信息实行动态更新管理，为调整配备和日常管理提供依据。

实施“储备回引”，扩大村干部队伍“蓄水池”。以乡镇为单位，通过公开考试、推荐考察等方式，为每个村选拔配备2—3名35岁左右、大专以上学历的后备干部。实施涟商、新乡贤等农村人才回引计划，每村均建立在外乡贤人才库，采取政治激励、政策鼓励、乡情感召等措施，回引外出务工经商人员、退役军人、大学毕业生等回村建设家乡。完善村干部基本报酬及正常增长机制，提出绩效报酬差异化分配、发展集体经济激励机制等措施，让村干部“干多干少不一样”“干长干短不一样”，鼓励村干部扎根乡村、安心干事创业。

实施“一线培养”，增强村干部队伍“续航力”。将新任村干部纳入基层党员干部培训规划，任职1年内至少参加1次县级以上培训，以精准培训为乡村振兴一线干部充电赋能。建立“导师帮带制”，由乡镇干部、驻村干部、村“两委”干部、党建指导员等对新任村干部进行“一对一”“多对一”帮带，帮助新任村干部熟悉村情、民情，快速适应工作、高效履职。加强实战训练，将新任村干部安排到应急处突、项目建设、环境整治等岗位，快速提升履职能力。