今年以来,湘阴县委、县政府坚持把派好训好管好用好驻村工作队作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，持续在强领导、建队伍、明职责、勤调研、重激励、常督导等方面下功夫，锻造一支下得去、待得住、干得好的驻村队伍，助力推进乡村振兴。

强领导，扛牢政治责任。湘阴县委、县政府高度重视驻村帮扶工作，成立工作专班，县委组织部一名副部长专抓专管，兼任县驻村办主任。同时，各派出单位明确1名班子成员分管，乡镇（街道）由专职副书记分管，并建立工作微信群，确保工作通报及时、政令畅通有效。根据行政区域特点，科学划分4个片区，设立片区组长协助县驻村办对驻村第一书记和工作队员进行管理，压实责任，促推驻村帮扶工作落地见效。

建队伍，选优派强干部。按照“补短扶弱、巩固提升”的要求，坚持把选派驻村队伍作为做好农村基层工作、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键力量来抓。坚持选优配强帮扶队伍，从人员足、实力强、关联大、项目多的单位中选派有较强工作能力、敢于担当、善于做群众工作、作风扎实、不怕吃苦的干部组成驻村工作队，充实到驻村一线，实现了驻村工作队伍的交接，确保新工作队没到、老工作队不撤，避免断档真空，实现无缝衔接。同时对拟调整的驻村第一书记和小分队成员实行一事一议、严格审批，有效保证驻村队伍总体稳定，提升驻村成效。从县直部门、企事业单位选派驻村第一书记46名、工作队员138名，实现巩固脱贫村、乡村振兴任务重的村、示范创建村、易地搬迁安置村等村进行全覆盖.实行派出单位与帮扶村产业、项目、资金“三捆绑”机制，为乡村振兴提供充足帮扶力量。

明职责，规范日常管理。出台了《湘阴县驻村第一书记和工作队管理办法》等规范性文件，驻村办每月召开一次片区组长工作例会，开展工作讲评和通报，促进工作平衡推进；全县就巩固脱贫攻坚工作先后组织县直派分管负责人、乡镇专职副书记、驻村一书记及工作队开展集中业务培训，重点对驻村帮扶和乡村振兴政策进行学习辅导。全年共组织线上线下驻村帮扶培训4次，片区组长工作例会10次、驻村帮扶工作推进会3次，全县驻村帮扶半年度讲评1次，驻村工作第一书记述职测评会3次。驻村工作队实行组织关系、学习教育、管理考勤、工作吃住“四个在村”，推行每周“五天四夜”驻村工作、每月遍访一次监测户的“541”管理，建立健全考勤管理、督查考核、请示报告、定期培训、保障激励“五项制度”，推动驻村干部高效履职。

勤调研，助集体经济提速。县驻村办深入岭北镇、南湖洲镇、杨林寨乡、三塘镇、洋沙湖镇、东塘镇等乡镇与县直联点驻村工作队进行调研20余次，督促县直后盾单位主要负责人到联点村（社区）召开现场办公会，与村（社区）一起研究发展集体经济政策，解决实际困难和问题；驻村工作队深入村、组进行全面走访、摸排，全面掌握村级经济发展状况和社情民意，指导村支“两委”制定2022年度乡村振兴发展思路和措施。全县驻村干部领办集体经济、基础设施、公共服务等项目100余个，争取各类项目资金2000余万元，后盾单位驻村帮扶资金600余万元。

重激励，严管厚爱并举。持续运用“钉钉”考勤打卡，每天查看打卡情况，发现问题及时通报，确保驻村干部履职尽责；印发第一书记民情日记、遍访台账，实行台账管理，推动驻村帮扶职责有效落实。加强关心关爱，严格要求派驻后段单位按照标准核发交通、通讯补助和生活补贴，办理人身意外险，定期开展健康体检；将驻村工作经历作为个人基层工作经历，驻村工作期间的考核结果作为干部评先表彰、评定职称、晋升职级、提拔使用的重要依据。

常督导，倒逼工作落实。坚持问题导向，构建了县级统筹、镇办负责、派出单位跟踪管理的常态化、立体式督导机制。实行“每周一调研、每月一督查、每季一讲评”，采取“四不两直”方式，先后开展4次专项督查，重点了解派出单位重视力度、队员驻村时间、生活纪律和工作成效等方面情况，并将督查情况全县通报。常态化开展明察暗访，下发通报3期，约谈违反作风纪律驻村干部8人，召回不胜任的驻村干部8人。围绕省市县三级交叉互检明察暗访问题反馈，要求所有驻村工作队举一反三开展对照检查，针对发现的问题逐条建立台账，拿出整改意见，彻底整改问题，倒逼驻村干部真住村、真干事。