衡阳市石鼓区西湖一村社区贯彻落实党的二十大精神和上级领导的重要指示，坚持以“党建引领、居民自治、智能服务”为导向，密切联系党员群众、社会组织、相关部门、坐落单位、企业（门店），抓住社区发展新关键，调整管理架构和组织主体，激活社区综合治理能力，通过做实居民自治、智慧物业、矛盾调解“三个平台”，深化自治、智治、法治、德治“四位同治”新篇章，确保进一步实现社区党群一体化、治理法治化、管理标准化、服务智能化、生活环保化的“五化”目标。

凝聚组织力量，着力提升居民自治参与密度。以党带社，党员做模范，居民齐参与。组建线上微信群和线下议事、屋场恳谈等会议，集心愿征集、邻里节、主题党日等多类活动，打造法治、廉政、垃圾分类、标准化治理宣传阵地，营造浓厚的宣传气氛，用居民喜闻乐见的方式，让“学与乐伴、策随民转”，引导居民敢于发声，乐于发言，积极为社区建言献策。吸纳多层面意见，邀请社区居住的退休老党员、在职党员和坐落单位党员参加社区研讨会，虚心请教，吸收多层次经验；同时在社区实行楼栋“微自治”，选出每栋“楼栋长、单元长”，发挥“三长”作用，做好政策宣传、民情联络、底线守护、文明引导、邻里服务“五员”的职责，以便推行“智慧化”管理和“个性化”服务，以及垃圾分类、志愿服务、环境卫生的各类评比活动，铺开居民自治管理服务，

盘活经费资源，着重拓展共治管理广度。整合社区工作经费和专项资金，开源节流、合理配置使用，确保精准投入，最高性价比，最大化利用。社区结合“四会四议”甄选、确定项目类别、分配资金数额，根据现实情况和重点项目工程，为居民排除、解决各种“疑难杂症”，满足居民日常需求。实施过程按照“小额集中议、大额一件一议”和“一事一公开”的原则，及时公示费用使用具体明细，确保资金使用全程公开公正，接受广大群众的共同监督；按照严格的财务管理制度，居民自治的自收自支物业管理费，由居民监督，业委会管理，用于人员工资和车辆管理物业设施维护的运转费用。构建集“助老、安防、宣传、监管、可视化”于一体的智慧物业管理系统，涵盖多方位信息，设置多项功能，便于进一步大数据信息可视化管理，实时更新查询、社情统计和居民自我管理，统筹惠民政策，开展助老、助残、结对帮扶活动，关心重点人群，维护特殊群体，确保社区安全态势持续稳控，进一步满足居民日益增长的需求，增强居民的幸福感和认可度。

优化营商环境，着手精进社会服务互联深度。与辖区企业紧密互动，成立社区两新党组织、矛盾纠纷调解室、医疗资源“绿色通道”，搭建集专业心理、法律、医疗咨询团队、同伴教育禁毒戒毒康复中心、“衡阳群众”志愿者、公益社会团体等于一体的社区“社情驿站”。提升优化营商环境，便利营商条件，以居民需求索引筛选出辖区对应“高性价比”实惠服务，为企业（门店）与居民之间“牵桥搭线”；统计企业（门店）诉求，帮助解决提供对应营商、贷款政策，为政府与企业、单位之间“铺砖垫路”，将优惠政策送进企业、经营户的手中，将惠民服务送入居民的心中，将爱心公益送到重点群体的家中，让社区“穿针引线”将政策服务工作做细做实，全力保障社区发展内驱力，全面打响社区“党建”品牌和社区服务品牌，奠定社会化治理道路基础，夯实高质量发展核心，确保稳步推进社区“五化”建设，保障社会化治理工作落到实处。