近年来，株洲市荷塘区坚持以党建引领基层治理，探索“六微六化”工作法，构建起网格支部主导、多方参与的治理共同体。

派驻微团队，最小化治理单元。将全区城市小区划分委244个网格，从区直机关单位选派108名领导干部任网格支部第一书记、222名年轻干部作为驻网格工作队员，组成“第一书记+机关干部+街道干部”工作微团队，实现对网格支部全覆盖，将机关力量直接下沉至小区、楼栋。同时，建立网格党支部支撑体系，将第一书记所在单位纳入小区援建单位，从政策、人力、财力、物力上支持下派第一书记开展工作，力促第一书记、工作队员、援建单位有机结合，实现1+1+1＞3效果。

筹建微阵地，多元化治理手段。驻网格工作队组织党员开展大走访、敲门行动、五个到户等活动，广泛吸纳意见、链接资源，先后协调房产商移交46处社区服务用房用于网格党群服务站建设。引导网格支部因需施策，整合党员服务资源优势，探索建设以长者食堂、社区小课堂、邻里和事堂、居民健康堂、业主议事堂为主的“五堂”功能场所，累计举办“幸福邻里节”200余场。将二维码设置在网格道路出入口、小区广场等人流密集区域，用活“智慧荷塘”“自治家园”“党建好声音”等云平台，把阵地搬至“云端”，建到群众手心上。

找准微切口，协同化治理主体。驻网格工作队联系89家区直单位、10家企业等后援单位，为网格化管理、设施改造等提供包干支持，并以政府购买服务、项目制等多种方式，实施“回娘家”、“团团心灵驿站”等服务项目。依托全省首个区级社会公益中心，把社工站建进社区，探索本土社区社会组织培育孵化路径、社区基金建设，累计组建108个社区社会组织，引进社会组织13家、孵化15家，吸附40余名专业社工专职参与城乡帮困、就业服务、社区养老等小区事务。整合停车位、广告位、充电位等资源，吸引愿景物业等市场方入驻老旧小区，支持企业以微利向居民提供有偿服务。新桂都、东部美的城等小区相关活动得到央视等主流媒体点赞。

实施微项目，扁平化治理层级。驻网格工作队组织开展“大创意”活动，分建设、管理、服务、关怀等类别制定需求清单，交至网格支部协商策划微项目，让群众需求与部门资源精准对接，策划了“星城青动力”等一批微项目。有的工作队同时进驻2-3个小区，打破了社区“各管一块”的既有架构，为微项目出小区、进片区，甚至跨辖区实施创造了条件。对共性问题和个性问题分类解决，有效纾解了基层财政资金紧张和困顿群众实际困难。

开展微志愿，组织化治理要素。驻网格工作队引导在职党员开展“亮身份、亮承诺、亮服务”活动，引导热心群众、爱心人士、微信盟主、群主等就地转化为志愿者，累计组建帮困、就业、辅导、义巡等志愿服务队伍177支。依托“我的荷塘”APP，以“订单模式”在线上发布志愿活动，带动志愿者参与城乡帮困、文明劝导等微公益活动，让活动与需求匹配、志愿队伍和志愿者自主选择。结合“积分兑换”“贡享超市”等多元化激励方式，引导爱心人士、爱心企业、爱心商家有序参与爱心捐赠和链接资源；分星级在评优评先表彰、就学资源等方面给予不同的礼遇。

推行微制度，标准化治理流程。根据工作实际，荷塘区制定基层群众性自治组织依法自治事项、依法协助政府工作事项、减负工作事项三个清单，进一步厘清网格自治组织与街道权责边界。驻网格工作队协助实现21个网格党支部书记和业主委员会主任“一肩挑”，引导成立16个小区业委会、98个无物业小区自治委员会，在楼栋长“大推选”中选出2568名楼栋长。力促网格党支部组织物业企业、业委会、居民代表开展“四方议事”，制定党支部支出红线、业委会行事规则等公约，形成了周末议事会、首日议事制等一批生动实践。通过“党员干部双报到”“群众吹哨，党员报到”举措，畅通居民“下单”、组织“接单”、合力“办单”的网格诉求闭环解决渠道。