为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。人才队伍专业化水平不高，结构不优，一直是制约古丈发展的一个瓶颈。去年以来，古丈县创新举措，聚焦人才“引、育、用、留”四字诀，持续加强人才队伍建设，优化人才队伍结构，为推进古丈经济社会高质量发展提供人才支撑。

念好“引”字诀，广开源头把人才“引进来”。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”该县不断创新观念、开拓视野、畅通渠道，把事业所需、发展所需的人才引进来，为我所用。制定引才计划，立足岗位空缺多、专业化水平低、高层次急需紧缺专业人才少的队伍结构实际，该县深入调研，梳理“人才需求清单”，编制《古丈县人才队伍建设中长期发展规划》，制定《古丈县“茶乡人才”行动计划（2022—2025）》，建立事业单位编制“周转池”制度，合理有效使用机构编制资源，根据规划和计划实行精准“滴灌”引才，确保人岗相宜。实施引才行动，围绕发展大局，用好用活“招录+选调+引进”三种形态，持续引进高学历、专业化、全能型人才，有效夯实了人才基本盘。去年，该县公开招录公务员、招聘事业单位人员83名，其中包括北京大学、同济大学等高校毕业生；公开引进急需紧缺专业教师5名，公开招聘教师25人。

念好“育”字诀，深耕细培把人才“育出来”。人才培养是一项长期的基础工程，也是一个地方发展的大计，该县围绕县域经济特色产业发展等实际需求，加大人才培育力度。进行专题培训，为提升业务能力，盘活人才存量，实施“干部能力提升”行动，形成从“一枝独秀”到“满园春色”的人才培养态势。去年，该县共举办各类班次16期，培训党员干部3665人（次）；今年，该县计划举办各类培训班20期，涵盖村（社区）党组织书记、民营企业家、新的社会阶层代表人士、优秀科技特派员代表等，共计1440人次，目前已经举办村（社区）党组织书记、中青年干部培训班等班次。外出取经学习，去年组织300多名村（社区）党组织书记、县人大代表、党政干部到怀化参加乡村振兴培训班；今年在浙江省湖州市已经举办村（社区）党组织书记、全县驻村第一书记2期基层干部乡村振兴培训班，参训人数为120人。建立导师机制，开展结对服务活动，定期开展座谈，在思想上引导、工作上交流、生活上帮助，该县34名四大班子成员与100名年轻干部结成对子，全县48名县级领导联系服务100名高层次专家和优秀人才，各基层党（工）委联系服务专家人才近200名，古丈一中8名学科带头人结对24名新进教师；创建3个名师工作室。上挂下派锻炼，加大优秀青年人才培养力度，去年组织350名青年干部和专技人员参加乡村振兴、项目招商等专业培训。

念好“用”字诀，不拘一格把人才“用起来”。引才是方式、育才是过程、用才是目的，为做到人尽其才，才尽其用，该县多措并举，建立健全用才机制。着眼后继有人，完善优秀青年干部适时使用机制，统筹日常调整和个别调整，对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位锻炼。去年，该县共提拔重用47名年轻干部，35岁以下年轻干部担任党政部门和乡镇班子比例稳定在50%以上，呈现出年轻化的向好趋势，激发年轻干部想干事、能干事、干成事的用人环境。激励实践锻炼，“刀要在石上磨，人要在事上练”，坚持精准化培育，注重因材施教，科学施肥，精心浇灌，去年选派30余名优秀年轻党政干部、专技人员到常德、宁乡等市挂职学习、见习交流；每年选派10名优秀年轻干部到产业园区、项目指挥部、规模企业、茶投公司等工作一线挂职任职，提高年轻干部实践锻炼成效。

念好“留”字诀，千方百计把人才“留下来”。不拒众流，方为沧海。人才竞争，短期看投入，中期看政策，长期看环境和生态。出台优惠政策，人才“用起来”，还得“留得住”，该县连续制定或出台多项“留人”政策，去年8月至今年2月，在房交会期间，为12名高学历引进人才发放购房补贴30万元；去年，为1名高学历引进人才发放人才奖励资金4万元，为7名高学历村干部发放岗位补贴2.8万元，为20名骨干医生发放“人才补贴”36万元，为22名中小学幼儿园学科带头人发放“人才补贴”10.56万元。建立人才档案，定期深入各单位开展优秀年轻干部调研工作，优秀年轻干部的工作经历、专业特长、熟悉领域、发展潜质等情况，积极建立优秀年轻干部信息储备库，目前已收集300余名年轻干部信息，为合理使用年轻干部创造更有利条件。