近年来，长沙市天心区青园街道把物业企业党建工作“两个覆盖”作为小区党建工作的重要一环，先后成立4个社区“红色物业联盟”，大力破解小区物业管理服务的沉疴积弊，以群众关心的“小点位”“微提升”撬动城市基层治理的“大转变”“大幸福”，在构建“家门口”的党群服务体系中全面提升党建融合度。

“三级架构”抓引领，构建“红色队伍”

自2020年以来，青园街道规范要求建立社区党委（党总支）—社区“红色物业”联盟—物业服务企业三级组织架构，大力推进物业行业党的组织覆盖和工作覆盖力度。先后指导建立了昱景物业、北方物业、乐图物业、七星物业等5个物业企业党支部，对党员不足3名的物业企业，按驻地所在社区分块建立了4个社区红色物业联盟联合党支部，累计向各物业企业派驻党建指导员10名，常态化指导物业企业开展党建工作，并与各物业所在小区党支部互联互融、共治共建，打通了基层治理的最末端。通过“三级架构”，建立起党建引领、上下贯通的治理新格局。

积极推进社区和物业服务企业“双向进入、交叉任职”,由12名物业企业党员项目经理、业务骨干兼任社区“两委”，23名社区“两委”、居民党员等担任物业企业监督员，推选党员中心户、物业职工等66人担任“红色管家”，参与小区议事决策、监督评议、落实反馈等工作，精准提升服务管理能力。

“三个平台”助治理，打造“红色阵地”

在汇聚基层治理力量，加强沟通协调上，青园街道搭建了区域化党建联席会议—社区“红色物业”联席会—“书记听我说”小区议事会三个协调议事平台。街道区域化党建联席会议由街道工委书记负责召集，每半年召开一次，负责区域联建红色物业面上的宏观指导与评价监督。社区按“1+3+X”模式建立了“红色物业”联席会议制度，由社区党组织书记（红色物业联盟理事会主任）召集居委会、业委会、物业企业负责人、区域化党建红色合伙人、社区民警、网格长及业主代表等，每月定期研究解决小区治理问题，建立起常态化议事协商机制。依托“书记听我说”，推动社区党委（总支）书记、小区党支部书记下沉小区解难题，做到资源下沉到网格、困难解决在小区，提升居民自治水平。依托物业办公室及小区架空层等阵地，挖掘各类空间资源，打造4个集学习、交流、党群服务于一体的“红色物业”服务阵地，打好服务居民“主动仗”。

“三项评比”强保障，建强“红色物业”

街道就红色物业联盟、红色物业、红色业委会，明确了建强组织体系、规范行业职责、加强监督管理、强化典型引领等具体工作措施，作为推进“红色物业”工程的行动指南和制度保障。细化组织建设、队伍建设、服务质量等10项评价标准，设定了党员“三亮三比三无”创建标准，红色业委会创建“六好标准”，社区党组织每季度对辖区物业服务质量、履职情况进行评价考核，街道党工委每年牵头评出三星级以上物业服务企业党支部，建立“红黑榜”制度，将物业管理投诉率、业主满意度等作为物业企业资质升级、物业企业招投标、项目评优的重要指标，真正形成物业企业优胜劣汰机制，不断提升辖区物业服务行业精准化、精细化水平。通过抓好联盟会议的出席率及轮值单位的履职情况，增强了物业联盟合力，改变了物业公司以往单兵作战的情况，一些服务不到位的物业公司也能见贤思齐，不断提高服务质量。

“三个参与”促融合，拓展“红色资源”

社区党委牵头将辖区共建单位下属党支部、小区党支部和物业公司党支部三股力量集结在小区内，在天一康园等条件成熟的小区，基本实现业委会成员与小区党支部交叉任职。辖区单位纷纷选派红色合伙人，参与指导小区内党的组织建设和物业规范化管理，结合党员联户、“三亮三比三无”活动，对小区业主进行全面建档，动员党员群众共同参与小区建设，助推“红色细胞”活跃在小区一线、服务在群众身边，把服务“触角”延伸到基层“末梢”。

街道、社区深入挖掘辖区资源，拓宽共建共享渠道，与40余家驻街单位党组织签订《区域化党建结对共建合作书》，推行“用心服务，爱在青园”，依托结对共建党支部、小区党支部和物业党支部开展传统节日特色活动、亲子活动，和谐邻里关系；每季度联合联盟单位开展政策宣传、生活便民、健康义诊、法律咨询、文化服务等活动，画好党建联盟“同心圆”。