近年来，邵阳县以绩效考核为抓手，紧紧围绕全县重点工作，在党的建设、高质量发展、产业发展、乡村振兴、民生保障等重点领域，制定考核办法，细化考核细则，明思路、强举措、抓成效，有力助推全县经济社会高质量发展。

坚持多方联动，高起点谋划

明确任务目标。围绕《2023年度县市区绩效考核办法》《2023年度县市区绩效考指标说明和计分方法》，按照“一条一条研究梳理、一项一项分解细化”的要求开展任务分解工作，会同县直多部门磋商，理清责任清单，形成从“一指用力”到“聚指成拳”的良好局面。反复斟酌推敲。采取指标划定、单位认领、对比排查、征求意见、沟通反馈等方式，结合全县工作实际，做精共性指标，突出个性指标，印发《2023年度乡镇场绩效考核办法》《2023年度县直单位和省市驻县绩效考核办法》。压实主体责任。将市定绩效考核指标任务分解到相关责任单位，印发《2023年度市绩效考核工作目标责任分解表》，实行主要负责人、分管领导、业务股室层层责任制和考核台账管理制度，积极构建平时考核管理“新赛道”，全力跑出绩效“加速度”。

坚持对标对表，高效率推进

聚焦考核重点“树导向”。紧紧抓住高质量发展“主线路”，通过在考核指标体系中增加分值比重等方式，做到全县绩效考核工作重点突出、焦点不散、考点不偏，让高质量发展的实绩实效对考评结果排名起决定性作用，树立了谁加快发展谁就得高分的鲜明导向。整合考核清单“定任务”。坚持以市对县的绩效考核指标为依据，将市定任务与全县重点工作“一套方案”统领、“一张表格”展现，在“新”字上拓思路，将绩效考核工作做在前，助推全县各项市定绩效考核指标工作高效开展。完善考核方案“强抓手”。坚持在明确责任、划定序列、优化指标上求突破，让责任划分更合理、分值设置更精准、实施细则更科学，推动了全县各级各部门围绕高质量发展综合绩效和重点任务扎实开展工作。

坚持督帮并重，高标准落实

当好“协调员”。加强协调管理，健全日常管理制度和部门联动机制，对于需要跨部门协调解决的困难和问题，坚决做到主动出击、积极作为，畅通牵头责任单位和配合单位间的沟通渠道，强化与各责任单位的日常衔接和沟通，凝聚工作合力。当好“参谋员”。强化对各责任单位的培训指导力度，积极开展绩效考核业务培训会和专项业务培训会，确保相关部门业务骨干和分管领导对各项指标的深刻内涵、计分办法、统计口径学深悟透，帮助各责任单位领悟考核精神、梳理考核思路、抓住考核重点、找准发力方向。当好“监督员”。加强督查督办，实行“月报进度、季度讲评、年度考评”工作机制，对滞后项目、风险指标实时督导督办，加强各项考核任务的全过程动态跟踪、全方位督促检查、全体系量化考核。

坚持考用结合，高质量运用

坚持正向激励。采取量化计分的方式将绩效考核得分按50%的比例计入单位领导班子和主要负责人年度考核得分，获国、省真抓实干奖或市绩效考核指标综合得分排片区第一的，牵头责任单位绩效考核、领导班子年度考核直接评定为优秀等次，对被评为优秀等次的单位，公务员年度考核优秀等次比例可上调5%，引导各级领导班子和党员干部奋勇争先、担当作为。坚持考奖一致。设立全县经济社会发展“突出贡献奖”、年度绩效考核“先进单位奖”，绩效年终考核奖发放标准根据绩效考核综合得分确定，综合得分越高则奖励标准越高，对评为不合格等次的单位不发放年度考核奖，进一步强化各类考核评价、集体奖励、评比表彰事项的规范性。坚持反向鞭策。对市绩效考核指标得分排片区末位的，单位绩效考核、领导班子年度考核直接评定为“一般”等次，单位党政主要负责人和分管副职年度考核取消评定“优秀”等次的资格；单位承担的市绩效考核指标得分连续2年排末位的，单位绩效考核、领导班子年度考核直接评定为“较差”等次，并视情对其党政主要负责人、分管副职和具体承办人予以岗位调整或组织处理，真正将考评压力转化为创新发展动力，有效提振全县上下提升能力、锻造作风、奋勇争先的干劲热情。(中共邵阳县委组织部供稿）