近年来，新田县围绕建强社区工作者队伍，聚焦“选优配强”“激励保障”“考核使用”三个环节，多措并举畅通职业发展渠道，提升业务技能水平，实现社区工作者队伍稳得住、能发展、留得住、干得好，打造了一支城市社区工作铁军。

聚焦选优配强，提升队伍战斗力。针对社区工作者队伍统筹管理难、结构不合理等问题，成立专班深入社区开展蹲点调研，摸清社区社区工作者队伍底数。出台《新田县城市社区改革发展工作实施方案》，通过招录一批、转隶一批、选用一批方式的“三个一批”方式，建强社区工作者队伍，提升社区队伍活力。精准招录一批。每年年初统计社区工作者配备情况，由街道提出招聘计划，县委组织部、县民政局、县人社局审核把关，精准设置社区工作者岗位。两年来，分批次招录社区专职工作者47人。考核转隶一批。突出政治素质高、治理能力强、群众反映好等条件，通过走访调研、比选评价、换届选任、公开招聘等方式，对103名网格员逐一开展考核转隶，实现网格员“应转尽转”。务实选用一批。充分发挥社区“两委”干部经验足、底数清、人缘好优势，将80名社区“两委”干部纳入社区工作者管理范畴，激发社区自治内生动力。

聚焦保障激励，提升队伍凝聚力。为破解社区工作者薪酬待遇低、激励政策少、晋升渠道窄等问题，注重从顶层设计出发，建立健全社区工作者管理体系。出台《关于加强城市基层党建引领基层治理的十条措施》《新田县县城社区专职工作者管理实施细则》等系列文件，按照工作年限、学历层次、专业水平等，设置社区正职、社区副职、工作人员“三档十三级”晋升体系，推行“职务薪酬+级别薪酬+绩效薪酬”的薪酬机制，配套购买“五险一金”。截至目前，全县223名社区工作者完成定档定级，年均薪酬同比增长10%。同时，推出社区工作者专训“套餐”，结合社区工作者自身短板、岗位特点和工作需要制定培训计划，全面提升社区工作者治理水平。今年来，已开展文明创建、基层治理、城市管理等培训班6次，培训人次达600余人次。

聚焦考核使用，提升队伍执行力。全面制定社区工作者岗位职责清单、服务标准、服务承诺，严格社区事务准入，保证工作有章可循、有据可依。坚持“月考核、季比选、年总评”，以工作实绩、居民群众满意度为导向，由社区明确专人负责每月工作考核管理，街道党工委组织负责季度考评，形成“月积分、季度评、年度考”的考核模式。结合实际履职情况，突出考察社区工作者政治思想、考勤情况、履职情况及工作作风等，由街道组织社区居民（党员）、主管街道相关办室及本社区专职工作者对社区工作者履职能力进行全面测评。明确月积分占比20%、季度评占比30%、年终考占比50%，按照街道初步提出建议、报县委组织部综合审定，确定优秀、合格、基本合格和不合格四个考核等次结果，建立个人履职考核档案，动态更新社区工作者个人基本情况、奖惩等信息，实现全面了解社区工作者工作动态和成长进程。