近年来，华容县始终坚持把做好选调生工作作为吸引各类人才、培养年轻干部、建设高素质专业化干部队伍的一项重要举措，不断优化“严管优育搭梯”工作措施，持续优化健全培养制度，助力选调生成长成才。

宽严相济强管理

出台制度立规矩。先后出台《华容县年轻干部选拔管理培养暂行办法（试行）》和《华容县年轻干部教育管理监督办法（试行）》，坚持用制度管人管事，将选调生工作作为年轻干部工作的重要方面来抓，结合公务员平时考核、试用期满考核、年度考核、部领导分片联系调研等工作，坚持对每名选调生进行跟踪管理，做到从严管理、从严监督、从严教育，保驾护航年轻干部健康成长。

导师帮带助成才。明确各党组织书记作为选调生培养的第一责任人，党组织副书记为直接培养联系人，并为每个选调生确定一名政治素质高、工作能力强的班子成员作为具体帮带责任人，进行“一对一”传帮带，通过教方法、传经验、带作风，帮助选调生快速熟悉新环境、进入新角色、适应新岗位、成为新助力。

谈心谈话强思想。帮带责任人每月、培养联系人每季度、党组织书记每半年至少跟选调生开展一次谈心谈话，指出不足，有针对性地提出明确要求，对选调生出现的一些苗头性、倾向性问题，及时提醒约谈，及时跟进了解选调生思想、工作、生活等方面的情况，加强工作指导、思想梳理，解决实际困难，有效卸下心理负担，鼓励他们扎根基层、安心工作。县委每年组织召开一次选调生座谈会，及时跟进选调生思想动态和生活状态。

容错纠错营氛围。出台《华容县受处分人员考察任用暂行办法》，落实容错纠错工作机制，按照“三个区分开来”的要求，正确把握选调生在工作中出现失误的性质和影响，鼓励选调生放开手脚大胆工作，对敢于担当、积极作为的选调生，合理包容其因工作创新、经验不足等原因出现的失误，健全崇尚实干、带动担当的正向激励机制，努力为选调生的脱颖而出营造良好工作氛围和成长环境。

精耕细作优培育

用更大力度、更高标准推动选调生培养工作，多措并举提升选调生综合素质和能力本领。

“墩苗”磨炼。选派选调生到吃劲岗位、基层一线和艰苦地区“墩苗”磨炼，督促其深入农村、认识农民、了解农村，丰富基层工作经验，增强服务群众的为民意识和工作本领。2017年以来选派到华容锻炼的31名选调生，全部有计划安排到村（社区）担任党总支书记或村主任助理工作至少一年，选调生在村任职期间，按照驻村干部管理，严格执行驻村规定，严格落实在村签到、请示报告、工作纪实和请销假等规章制度。

“铸魂”教育。把选调生培训纳入全县干部教育培训总体规划，紧扣思想教育和能力提升，有计划地采取党校培训、网络培训和外出培训“三训结合”方式，强化选调生对政治理论、政策法规及业务知识的学习，要求每位选调生每年读一本好书，结合培训成果和岗位实际，撰写心得体会或调研报告，在提升理论水平、强化业务能力、扩展思维视野三方面“齐头并进”。

“赋能”行动。实行阶段性调整分工，聚焦中心工作和基层工作的难点痛点，按照先易后难、循序渐进的原则，结合个人实际，有计划地安排选调生参与农业、乡村振兴、党建、信访、招商引资等重点难点中心工作，让选调生们在多个岗位实践锻炼，丰富经历，开拓视野，增长才干。未进领导班子的选调生列席乡镇党委会议，全面了解镇村情况。进了领导班子的选调生加任务、压担子，着力培养选调生吃苦耐劳和解决复杂问题的能力，不断提高综合素质。

架梯搭桥创平台

树牢正确用人导向，注重将德才素质好、发展潜力大、工作实绩优、群众公认度高的选调生选拔出来，激发干部队伍活力。

搭好桥梁进“视野”。根据《华容县年轻干部选拔管理培养暂行办法（试行）》规定，选调生自动进入华容县年轻科级后备干部库进行重点培养管理。

架好梯子上“平台”。坚持成熟一个，使用一个的原则，根据全县领导班子和干部队伍建设实际，根据人岗相适的原则，优先提拔使用选调生，使其走上领导岗位，2017年以来，共提拔重用选调生21人。通过推荐选拔，全县先后有2名基层服务期满的优秀选调生被推荐到省直、市直重要部门工作。

择优使用给“舞台”。坚持事业为上，突出任人唯贤、依事择人，打破论资排辈，大胆使用表现优秀、可塑性强的选调生，换届以来，共提拔了4名85后选调生担任乡镇党委书记，1名90后选调生担任乡镇长，从县直部门选派1名93年的选调生到乡镇任党委副书记，不断激发基层选调生干事创业热情。