近年来，芷江县通过强化选派、培训、管理、关怀四举措切实抓牢驻村第一书记和工作队管理，全面增强乡村全面振兴内生动力，在乡村振兴“大舞台”上点燃激情、挥洒汗水，稳步推进驻村工作深入开展。

强化选派，筑牢基层一线“续航力”。提前谋划，下好“先手棋”。按照“大稳定、小调整，先定村、再定人，先进驻、后撤出”原则，统筹考虑派出单位机构改革、人员编制和帮扶力量等因素,系统谋划、综合研判，有序调整，确保做到“应调尽调、应整尽整”。因村选派,选好“作战区”。按照省定标准，对“四类村”进行派驻，创新“综合考虑-两个结合-双向选择”工作思路,特别是针对新一轮调整的帮扶责任单位，综合考虑单位职责职能和人员力量等情况,重点分析拟选派村的发展短板、民生难题和目标规划,结合两方面因素,实现选派供需双方的精准对接。精准选人，打好“主动仗”。按照“好中选优，优中选强”的选派标准,严格审核程序，严把人选的政治、品行、能力、作风、廉洁等“关口”，紧盯年龄、党龄、身份等关键要素，统筹考虑农村工作经验、涉农专业等要求，确保把最能打仗的人选派到乡村振兴一线。共选派驻村帮扶工作队100支278人，实现了全县“四类村”全覆盖。

强化培训， 切实提升驻村“战斗力”。注重“缺什么、补什么，干什么、学什么”，多层次、多渠道、多形式开展驻村帮扶业务培训，不断提升新一轮驻村干部的实战本领。专题培训系统学。重点围绕学理论、强组织、固成果、兴产业、美村庄、共治理、育人才、优服务等8项重点任务，解决驻村工作队“干什么”“怎么干”的问题。以老带新跟进学。深化推行“传帮带”机制，对如何开展农村工作进行言传身教,帮助尽快熟悉工作、转变角色、进入状态,确保驻村帮扶责任不缺位、工作不断档。印发汇编帮助学。编印《乡村振兴驻村帮扶工作应知应会手册》等驻村资料,为驻村干部开展工作提供帮助和指导,确保在深入推进巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接上始终做到方向不偏、焦点不散、力度不减。

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强化管理，拧紧日常监管“预警阀”。以督查督导为抓手，从严从实加强驻村第一书记和工作队管理和考核。强化日常管理。制定完善驻村帮扶工作管理制度，严格压实党委主体责任、组织部门牵头责任、驻村办直接责任、派出单位捆绑责任、驻村第一书记第一责任管理机制，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度。强化考核机制。加大考核力度，实行平时考核、年度考核和期满考核相结合，坚持考绩和考勤相结合，工作实绩与群众评议相结合，逐步形成“日打卡、周例会、月小结、季考核、年评比”驻村工作队日常管理长效机制。强化督查问责。建立“早查夜巡”制度，采取“四不两直”方式,直插一线、直奔现场,严格督查问责，督促驻村干部食宿到村、岗位在村，以从严管理推动真帮实扶。2023年通报12期,通报30人次，20人次被扣罚驻村工作补助，23个单位将被扣乡村振兴工作年度绩效考核相应分值。

强化关怀，激活驻村队伍“领跑力”。持续强化服务保障,进一步加大关心关爱力度，真正让驻村干部能够沉下去、待得住、干得好。保障上有力，增强安全感。全面落实驻村干部工作经费、生活补贴、交通补贴、通信补贴、健康体检、人身保险等保障措施，督促帮扶单位落实1万元工作经费，切实解决后顾之忧,激励担当作为。身心上关怀，增强归属感。建立定期提醒谈话和关怀帮扶制度，强化人文关怀，开展困难党员、“夏送清凉”走访慰问等活动，关注干部心理健康，关心干部家庭生活，营造让广大驻村干部安身、安心、安业的浓厚氛围。政治上激励,增强获得感。树立正向激励导向，对干出成绩、群众认可的，优先予以提拔重用、职级晋升和职称评聘，并向省、市推荐，加强正面宣传，让有为者有位、吃苦者吃香，全面激发驻村干部干事创业激情。 2023年驻村工作队员中被重用2名、提拔2名。