隆回县深入贯彻落实全国全省组织工作会议精神，找准两新组织党建与业务工作的切入点与结合点，以党建引领赋能康养事业高质量发展。

推进工作机制与组织设置相融合，增强党组织凝聚力。公司将党建工作写入公司章程，明确党组织设置形式、地位作用等内容，除党费返还外，还按200元/人标准预算党建工作经费。设立党群办，配备了10名党务工作人员。党总支支委成员全部进入公司核心管理层，党总支书记进入董事会并担任独立董事、总经理，38名党员任公司中层骨干及以上职务。综合公司业务发展需要，在康养、精卫中心分别设置支部，投资800余万元、建成1500平方米高标准党建展厅，打造县域基层党组织建设的标杆、红色旅游基地。

推进党员管理与人才培育相融合，提升党组织战斗力。推进党建工作与人才培育有机融合，公司坚持同等条件下优先聘用党员，在提拔任用中层骨干和高管时，前置征求党组织意见，从源头把好人才入口关。设立党员先锋岗15个，由党员骨干负责公司各个模块的具体运营，在疫情防控、项目建设等急难险重任务时，始终由党员冲锋在前。持续实施“双培工程”，与邵阳学院护理学院、长沙民政职业技术学院等学校签订产学研合作协议，与省第二人民医院、县中医院等建立医联体单位，努力提升员工素养，推动党员教育与员工管理有机融合。公司现有7名企业高管、4名专家和31名中层骨干均为党员，是企业发展的中坚力量和技术支撑。

推进学习教育和实践活动相融合，增强党组织向心力。公司设立魏源书苑，采取线上+线下的形式进行学习，开设理论学习区域，定期发表学习心得与学习感悟，形成理论学习常态化。利用“五一”劳动节、“5·12”护士节、“七一”党的生日等载体，开展医疗技术、服务礼仪等比武竞赛。强化员工能力考核，突出提升解决实际问题的能力，促使党员骨干成为企业核心人才。以党建为统领，将支部建在一线，每一位党员挂点联系一个科室，连续十年为住院患者开展“十九个一”实践活动，即每个月为弱势群体服务一次，如一次交心、一次穿衣、一次吃饭、一次活动、一次喝茶、一次散步等。

推进主营业务与服务社会相融合，增强党组织影响力。公司在全县25个乡镇（街道）开展“医养康养产业助力乡村振兴”集中宣传及推介活动，入户走访3000余名失能失智人员，免费收纳监测户2000余人次。落实医养康养优惠政策，共计减免精神障碍患者治疗费用356人次、金额113万元。将“十九个一”实践活动与“一月一课一片一实践”活动相结合，设立新时代文明实践服务站，组建青年志愿服务队，下设5个分队，扎实开展志愿服务活动。今年以来，先后35次下村入户开展“我为群众办实事”志愿服务，为2000余名失能失智或精神障碍重点患者提供义诊、送药、康复指导、评残等服务工作。（隆回县委组织部 范西平）