近年来，南县紧盯高素质专业化公务员队伍建设目标，在抓源头、强培训、严考核等方面持续发力，不断提升全县公务员管理规范化、科学化、信息化水平。

立足事业需要

做到统筹联动抓源头、优结构

精准编制招录计划。坚持提前谋划部署，指导各招录单位按需填报计划；加强与编制部门横向联动，综合分析研判编制空缺、年龄结构、专业需求等因素，科学制定招录计划；建立农村基层急需紧缺专业需求目录，确保“按需定岗、以岗择人”。加大专业人才招录。突出乡村振兴、基层治理需求，加大农学、生态环境、城建规划等紧缺专业职位招录力度，确保契合基层需求。强化考察审查工作。在资格审查、考察等环节提前进行业务培训，传达上级精神，明确任务分工，确保考察准、评价实；做好政策答疑，近年来共计资格审查418人，接待来电来访200余人次；畅通监督举报渠道，充分运用24小时值班信访电话、信函等，为公务员招录提供纪律保障。近年来，全县共招录公务员269人，其中，乡镇86人；通过“五方面人员”比选21人进入乡镇领导班子，通过调任22名专业性强、有管理经验、奉献精神强的人员提拔进入公务员队伍。

聚焦能力提升

做到培训历练多形式、广覆盖

加强党性教育。围绕“能力素质提升年”活动，科学设置培训课程，依托段德昌生平业绩陈列馆、厂窖惨案纪念馆、光辉的足迹——毛泽东与南县红色文化主题馆、南茅运河展馆等教学资源，组织开展红色教育、廉政教育等，让公务员在红色教育中滋养初心、汲取力量，在廉政教育中增强纪律规矩意识。加强业务培训。精心打造“南洲大讲堂”、“南洲半月谈”“业务微课堂”、“每周一讲”等精品课程，不断提升公务员专业能力和综合素养。近年来，先后组织1800余名公务员参加各类培训班1.6万余人次，其中初任培训和网络培训覆盖率达100%。加强实践锻炼。有序推动县乡公务员双向交流，近年来，从县直机关交流48名公务员到乡镇历练，从乡镇交流39名公务员到县直机关任职，逐步形成县乡良性循环的干部交流模式；将84名优秀公务员纳入“六类干部人才库”，及时掌握实干实绩情况；围绕乡村振兴、基层治理、信访维稳等中心工作，先后选派110名35岁以下年轻公务员下沉一线“墩苗”“赋能”。

坚持严管厚爱

做到考核激励出实招、见实效

抓实平时考核。鼓励各单位在规定共性指标的基础上结合年度目标任务和岗位职责特点合理设置个性指标，按百分制进行量化赋分；编印《平时考核手册》，实行“日记录、月总结、季考评”综合纪实考评模式；推进全县公务员考核奖励工作信息化水平，71个单位连入“益阳公务员考核系统”，推动“平时考核——年度考核——公务员奖励”闭环管理。强化结果运用。坚持将平时考核与年度考核、职务职级晋升、岗位调整等挂钩，确保评先评优、职务职级晋升等均为平时考核“好”等次较多的人员，对考核优秀的公务员优先考虑提拔重用、职级晋升、奖励表彰等方式正向激励；对考核结果较差的干部，进行提醒谈心谈话，进行对接帮扶，及时了解思想状况。注重正向激励。建立职级职数信息台账、职级公务员管理信息台账，对全县在编在岗的公务员身份、年龄、任职年限、职级情况等信息进行统计分析，为科学谋划、精准研判全县公务员职级晋升工作提供参考。注重发挥职级晋升激励作用，坚持“四个优先使用”，鲜明实干实绩导向。近年来，全县共晋升公务员职级816人次，其中，乡镇284人次，13个获省真抓实干单位“一把手”优先晋升为四级调研员。鼓励县直机关干部下乡开展乡村振兴、基层治理、村集体经济发展等中心工作。加强职级公务员管理，按照“统一管理、人岗相适”定岗定责，为退出领导职务公务员合理安排工作岗位，确保职级公务员有任务、有职责，110余名职级干部统筹安排到乡村振兴、基层治理、信访维稳、项目推进等岗位上重新施展才华。