第一轮乡村振兴驻村帮扶以来，安化县以巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接为重点，在队伍管理、服务、保障、激励等方面采取有力措施，积极推动驻村帮扶队伍安心驻村、主动作为。

加强制度保障。制定《安化县县派驻村第一书记和工作队管理办法（试行）》《关于明确乡村振兴帮扶经费的通知》等制度性文件，明确工作队员的人身意外险、重大疾病险、健康体检、驻村生活补助、驻村通讯补助、往返交通补助标准，细化驻村帮扶工作规程，推动驻村帮扶工作管理、服务规范化。

加强政治保障。落实“三个一批”，激励工作队担当作为、进位争先。在多家媒体设置专栏刊发县派工作队先进事迹、典型案例，在县机关大院设立驻村帮扶宣传栏，展示工作队及队员扎根基层、落实“八个推动”情况。发挥考核“指挥棒”作用，运用平时考评、年终考核等结果，每年综合评定“优秀”“合格”等次驻村帮扶工作队和驻村帮扶工作队员。2023年表彰第一轮乡村振兴驻村帮扶工作期间“优秀驻村帮扶工作队”26支、“优秀驻村帮扶工作队员”44名，将驻村帮扶一线作为培养选拔干部的主渠道，62名工作队员得到提拔晋升。

加强后勤保障。将派出单位落实工作队员待遇保障情况纳入驻村帮扶年度绩效考核内容，核实工作队员待遇及工作经费落实情况，对存在问题的予以扣分并及时督促整改。县派驻村办对工作队员驻村保障情况开展专项调度，全面摸排工作队待遇落实和后勤保障情况，督促派出单位进一步完善驻村保障机制，协调相关行业单位为驻村工作队解决实际困难。2021年以来，县财政累计安排资金106万元，为县派工作队员购买人身意外险和重大疾病险；累计安排资金125万元，定期进行健康体检，县派驻村办为工作队员建立健康台账，实时“监控”工作队员健康状态。为全县驻村帮扶工作队员统一定制“亮身份”冲锋衣和工作马甲。

加强纪律保障。根据全县地域特点，将全县工作队分成5大片区，明确专人进行日常服务管理工作，分片区对工作队员落实工作提示情况进行调度，实行全程“无缝”管理，进一步压紧压实帮扶责任。抓实抓细日常管理，线上与线下、普查与抽查相结合，严格督查驻村作风，落实每月驻村不少于20天、“每周住4晚干5天”的工作要求，按月向各派出单位反馈队员驻村情况。

加强能力保障。进一步优化培训服务，每年举办巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策业务培训班，对全县驻村第一书记、工作队员进行集中培训。每季度分片区召开工作队员座谈会，选派行业单位专家集中授课，提升工作队员农村工作水平、产业发展能力。采取“乡镇+工作队+村”三方共同参培模式，组织相关人员先后前往山东、海南、四川、浙江等地学习，让“以培训促发展”的效果更明显。